리더십
[의사결정력] 의사결정 과정에서 팀원들의 의견을 반영하는 리더십 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 5. 16.
조직 내에서 의미 있는 결정을 만들어가는 리더에게 가장 중요한 자산은 ‘사람들의 생각’입니다. 팀원은 단지 지시를 받는 존재가 아니라, 실행력과 통찰을 가진 공동 설계자입니다. 그런데, 나의 리더십은 과연 팀원의 의견을 얼마나 실질적으로 반영하고 있을까요?
이 체크리스트는 마르케(L. David Marquet)의 리더십 철학을 바탕으로, 의사결정 과정에서 팀원들의 의견을 반영하는 리더십 역량을 스스로 점검할 수 있도록 구성했습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 의사결정 과정에서 팀원의 의견을 어떻게 반영하고 있는지 스스로 점검하고,
• 구체적 실천 방향을 스스로 설계할 수 있도록 돕습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 의견을 유도하는 구조를 만들고 있는가
1. 회의나 보고 시, 팀원이 먼저 판단을 말하게 유도하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 팀원이 “이렇게 하겠습니다”라고 말할 수 있도록 보고 문화를 바꾸고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 의견을 말하는 데 필요한 기본 정보나 배경을 사전에 충분히 제공한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “내가 주도하는 회의인가, 팀원이 판단을 말할 수 있는 회의인가?”
2. 의견이 실제 결정에 연결되도록 돕고 있는가
4. 팀원 의견이 실제 실행된 사례를 다른 구성원들과 공유한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 반영되지 못한 의견에 대해서도 명확한 피드백을 제공하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 중요한 결정을 내릴 때, 다양한 의견을 요약하고 함께 검토하는 습관이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “의견을 받았다고 말할 수 있는가, 반영되었다고 말할 수 있는가?”
3. 책임감을 끌어내는 질문을 사용하고 있는가
7. 팀원에게 허락보다 판단을 요구하는 질문을 던진다. (예: 어떻게 판단하나요?) (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 의견을 말한 사람에게 그 판단의 이유와 파급 효과를 묻는다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. “이 상황에서 당신이라면 어떻게 결정하겠습니까?”라는 질문을 자주 사용한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 통제하는 사람이 아니라, 책임을 끌어내는 질문자일까?”
4. 의견 반영이 팀의 문화로 이어지고 있는가
10. 회의나 피드백 자리에서 ‘의견 반영 사례’를 정기적으로 공유하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 팀원이 낸 의견에 이름을 붙이거나, 칭찬을 통해 가시화하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 새로 합류한 팀원도 의견을 자연스럽게 말하고 책임지는 흐름에 쉽게 편입된다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “의견 반영이 나의 리더십이 아니라, 팀의 습관이 되고 있는가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재의 의견 반영 리더십 수준을 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 강한 실행 기반의 참여형 리더십
• 의견 반영이 팀 구조와 문화로 자리 잡아, 구성원이 자율적으로 판단하고 실행합니다.
• 의견을 제안한 팀원이 성과의 주인으로 성장할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다.
지금처럼 팀 전체의 자율성과 책임감을 키워가는 방향을 유지하세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 구조는 있지만 일관성이 부족할 수 있음
• 의견 수렴은 정기적으로 이뤄지지만, 실제 결정과 연결되는 빈도나 피드백이 일관되지 않을 수 있습니다.
• 팀원들이 자신의 의견이 실제로 반영되었는지 체감하지 못하는 경우가 있을 수 있습니다.
질문 루틴과 의견 피드백 루프를 더욱 체계화해보세요.
✅ 4~6개: 🚧 의견 수렴은 있으나, 실질 반영까지 연결되지 않음
• 팀원이 의견을 내더라도, 결정 권한은 여전히 리더에게 집중되어 있을 가능성이 큽니다.
• 의견이 반영되지 않았을 때 그 이유를 설명하지 않아, 구성원이 침묵하게 되는 악순환이 반복될 수 있습니다.
피드백 루틴과 실행 공유 문화를 만들어보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 의견 반영 리더십의 재구성이 필요
• 팀은 형식적으로만 의견을 묻고, 리더가 모든 결정을 주도하는 구조일 수 있습니다.
• 실질적인 자율과 책임이 작동하지 않으며, 팀원은 판단보다는 지시를 기다릴 가능성이 큽니다.
회의 구조를 바꾸고, 팀원이 스스로 의도를 말할 수 있도록 리더십 방식을 새롭게 설계해보세요.
팀원 의견을 반영하는 리더십은 통제력을 잃는 것이 아니라, 조직 지능을 확장시키는 구조 설계의 출발점입니다. 이 체크리스트를 통해 지금 당신의 리더십이 어디쯤 와 있는지를 점검하고, 다음 회의부터 달라진 구조를 시도해보세요.
