리더십
[성과관리 리더십 #14] 성과를 숫자에서 스토리로 바꾸는 기술 (3) 30일 실천 루틴
By 김원우
•
2025. 9. 5.
앞선 두 편의 글에서 우리는
✅ 숫자 뒤에 스토리를 붙이는 핵심 기술 (1편)
✅ 리더십 셀프 체크리스트 (2편)를 다뤘습니다.이번 글에서는 **‘숫자에서 스토리로 바꾸는 30일 실천 루틴’**을 제안합니다.
성과는 숫자로 측정되지만, 실행은 스토리로 움직입니다.
👉 하루 한 질문, 매주 하나의 구조로 보고 방식을 바꾸면, 팀은 성과를 학습–교훈–실행으로 이어가는 습관을 만들 수 있습니다.
1. 목적 및 구성 방식
🎯 루틴의 목적
• 숫자만 보고에 멈추지 않고, 스토리로 실행을 이어가는 보고 구조 훈련
• 결과 공유를 ‘과거 확인’이 아닌 ‘다음 실행 설계’로 전환
• 스토리를 통해 성과를 재현하고 실패를 학습으로 만드는 팀 문화 정착
📦 구성 방식
• 총 4주 구성 (주차별 핵심 포인트 + 실천 과제 + 체크 질문)
• 매일 3분 기록, 매주 20분 보고·복기 대화 적용
• 실무자부터 리더까지 모두 활용 가능한 범용 루틴
2. 30일 실천 루틴 요약표
주차 | 핵심 주제 | 주요 활동 | 체크 질문 |
|---|---|---|---|
1주차 | 숫자 뒤에 ‘왜’를 붙이기 | - 매 보고마다 원인 한 줄 추가 | 오늘 나는 숫자 뒤에 어떤 원인을 짚었는가? |
2주차 | 교훈을 실행 언어로 적기 | - 통했던 점/통하지 않은 점 각 1개 정리 | 오늘 나는 어떤 교훈을 한 문장으로 정리했는가? |
3주차 | 보고를 실행으로 잠그기 | - What/Who/When/KPI 포함 | 오늘 나는 보고 끝에 어떤 실행을 정의했는가? |
4주차 | 팀 루틴으로 고정하기 | - 회의·슬랙에 Why–Learn–Next 구조 고정 | 이번 주 우리 팀은 어떤 스토리 보고를 공유했는가? |
3. 주간 상세 플래너
🔵 1주차: 숫자 뒤 원인 짚기
목표: 숫자에 멈추지 않고, 실행 요인을 1줄로 설명한다.
주간 활동
• 이번 주 보고에 반드시 숫자 + 원인 구조 도입하기
• “X를 Y로 바꾸자 Z가 달라졌다” 한 줄 쓰기 훈련
• 원인 설명 시 실행 변수 1개 + 근거(수치/피드백) 1개 첨부
매일 질문
• 오늘 나는 어떤 숫자에 원인을 붙였는가?
• 그 원인은 실행 변수로 설명할 수 있었는가?
🔵 2주차: 교훈을 실행 언어로 정리하기
목표: 소감이 아니라, 다음에도 적용 가능한 규칙으로 남긴다.
주간 활동
• 통했던 점·통하지 않은 점을 각 1개씩 기록하기
• “왜냐하면 ___ 때문이다” 한 줄 교훈 작성
• 교훈에 이름 붙이기 (“첫 5초 룰”)
매일 질문
• 오늘 나는 어떤 교훈을 한 문장으로 남겼는가?
• 이 교훈은 다음 실행에 바로 쓰일 수 있는가?
🔵 3주차: 보고를 실행으로 잠그기
목표: 보고가 끝나자마자 실행이 시작되게 만든다.
주간 활동
• 보고 끝에 What·Who·When·KPI 포함하기
• “검토 예정/추후 논의” 같은 단어 대신 실행 액션 정의하기
• 작은 액션 1개 + 실패 시 대안 A까지 명시
매일 질문
• 오늘 나는 보고를 실행까지 연결했는가?
• 실행 담당자와 기한을 명확히 지정했는가?
🔵 4주차: 팀 루틴으로 고정하기
목표: 팀 전체가 스토리 기반 보고를 기본 언어로 사용한다.
주간 활동
• 회의·슬랙·리포트에 Why–Learn–Next 구조 고정하기
• 팀원 모두 60초 스토리 보고 실습 진행하기
• 월말에 팀 단위 스토리 보고 리뷰 실시하기
매일 질문
• 오늘 우리 팀은 어떤 스토리 보고를 공유했는가?
• 이 보고는 실행으로 이어지도록 설계됐는가?
4. 실천 가이드
✅ 오늘부터 실천해보세요.
• 매일: 보고에 숫자 뒤 ‘왜’를 붙이고, 교훈을 한 줄로 기록하세요.
• 매주: 팀 회의에서 Why–Learn–Next 3단계 보고를 고정하세요.
• 목표: 30일 내에 팀이 스토리 기반 보고를 3회 이상 반복 경험하게 하세요.
• 최종 목표: 숫자만 확인하는 보고에서 벗어나, **“숫자+스토리+실행”**이 팀의 습관이 되는 것.
📌 성과는 숫자로 관리할 수 있습니다. 하지만 숫자를 스토리로 바꿀 때, 팀은 학습하고 움직입니다.
리더의 30일 보고 습관이 달라지면, 팀의 실행 문화도 달라집니다.
