리더십
[성과관리 리더십 #12] 피드백이 어색할 땐 이 3문장으로 (3) 30일 실천 루틴
By 김원우
•
2025. 9. 3.
앞선 두 편의 글에서 우리는
✅ 피드백의 구조와 핵심 언어 전략 (1편)
✅ 피드백 리더십 셀프 체크리스트 (2편)를 다뤘습니다.이번 글에서는 **‘피드백을 일상에 녹이는 30일 실천 루틴’**을 제안합니다.
성과는 말솜씨보다, **‘어떻게 루틴을 설계하느냐’**에 따라 달라집니다.하루 한 문장, 매주 하나의 질문으로 피드백을 문화로 전환해보세요.
1. 목적 및 구성 방식
🎯 루틴의 목적
• 피드백을 회의/1:1에 자연스럽게 포함시키기
• 평가 중심 언어 → 실행 중심 언어로 리더십 전환
• 신뢰, 인정, 개선 제안을 정기적 구조로 학습화
📦 구성 방식
• 총 4주 구성 (주차별 핵심 포인트 + 실천 과제 + 체크 질문)
• 매일 3분 피드백 설계, 매주 20분 팀 적용 가능
• 실무자부터 리더까지 적용 가능한 범용 루틴 제시
2. 30일 실천 루틴 요약표
주차 | 핵심 주제 | 주요 활동 | 체크 질문 |
|---|---|---|---|
1주차 | 피드백 심리 장벽 낮추기 | - 공감으로 대화 시작 | 오늘 내가 시작한 피드백은 공감으로 열렸는가? |
2주차 | 구체적 인정 훈련 | - 팀원 행동 요소 구체화 | 오늘 나는 누구에게 어떤 점을 인정했는가? |
3주차 | 제안형 피드백 시도 | - “한 가지 제안 드려도 될까요?” 연습 | 오늘 나는 실행을 돕는 제안을 했는가? |
4주차 | 피드백 루틴 고정 | - 회의/1:1에 피드백 고정 파트 설정 | 이번 주 피드백은 어디에서, 어떻게 반복됐는가? |
3. 주간 상세 플래너
🔵 1주차: 공감으로 피드백 문 열기
목표: 피드백의 시작 문장을 연습하고, 심리적 저항을 줄인다
주간 활동
• 피드백 전 “이 시도를 이해하고 있어요” 등 공감 문장 사용
• 팀 회의 중 1회 이상 ‘노력’ 중심의 언급 시도
• 상대가 먼저 방어하지 않도록, 질문형으로 대화 열기
매일 질문
• 오늘 내가 먼저 ‘공감’으로 피드백을 열었는가?
• 내 피드백은 상대가 이야기하고 싶게 만들었는가?
🔵 2주차: 인정 중심 피드백 설계
목표: 평가가 아닌, 구체적인 인정 언어를 습관화
주간 활동
• “특히 이 부분이 좋았어요” 사용 연습
• 피드백 전, 잘한 ‘실행 단위’를 관찰하고 기록
• 1:1 피드백에서 칭찬→개선 순서로 대화 구조화
매일 질문
• 오늘 누구의 어떤 행동을 인정했는가?
• 그 인정은 구체적이고 실행 중심이었는가?
🔵 3주차: 제안형 피드백 연습
목표: 피드백을 지시가 아닌, 동행 제안으로 구조화
주간 활동
• “한 가지 제안 드리고 싶은데요” 문장 도입
• 개선 지점은 구체적 행동으로 제안
• 피드백 종료 시 “같이 해보면 어때요?”로 마무리
매일 질문
• 오늘 나는 어떤 실행을 제안했는가?
• 그 제안은 동료와 ‘함께 해보자’는 톤이었는가?
🔵 4주차: 피드백 루틴 고정화
목표: 피드백을 일상적 팀 대화 구조로 전환
주간 활동
• 회의 안건에 피드백 시간 5분 고정
• 팀원끼리 상호 인정 시간 운영
• 피드백 기록 템플릿에 매주 업데이트
매일 질문
• 오늘 내가 나눈 피드백은 어디에 기록되었는가?
• 이 피드백은 다음 행동에 영향을 줄 수 있는가?
4. 실천 가이드
✅ 오늘부터 실천해보세요.
• 매일: 피드백 시작 문장 1회 시도 (“이해하고 있어요”, “좋았어요”, “제안 드리고 싶은데요”)
• 매주: 팀 회의/1:1에서 피드백을 최소 1회 고정 루틴으로 만들기
• 목표: 30일 내에 ‘공감–인정–제안’ 3단계 구조를 3회 이상 팀에 적용
• 최종 목표: 팀의 대화 구조가 결과 평가가 아닌 실행 기반 피드백 문화로 전환되는 것
📌 피드백 리더십은 말솜씨보다 구조의 문제입니다.
작은 문장 하나가 팀의 신뢰를 만들고, 그 신뢰가 실행을 이끄는 문화를 만듭니다.
