🔵 1주차: KPI–KBI 구조화 & 페어링 설계

목표: 기존 KPI에 실행 가능한 KBI를 연결하고, 팀에 구조를 공유한다

주간 활동:
• 이번 분기 핵심 KPI 3개 선정
• KPI마다 주간 단위로 추적 가능한 KBI 1:1 연결
• KPI–KBI 매트릭스를 시각화해 팀에 공유
• “왜 이 KPI를 정했는가?” 맥락 포함하여 팀에 설명

매일 질문:
• 오늘 내 목표는 수치만 있나, 실행도 보이나?
• 이 KPI에 어떤 행동이 연결돼야 의미 있는가?

🔵 2주차: 실행 점검 루틴화 & 주간 체크인

목표: KPI가 아닌 KBI 기준으로 실행을 점검하는 리듬을 정착시킨다

주간 활동:
• 고정된 주간 체크인 시간 확보 (15분 내외)
• “이번 주 KBI 어디서 막혔나?” 질문 루틴화
• KBI 실행률 현황 간단히 Slack/Notion에 공유
• KPI 미달 시, 실행 히스토리 기반 원인 분석

매일 질문:
• 오늘 우리 팀은 어떤 실행을 점검했는가?
• 실행률이 낮은 KBI는 무엇이고, 이유는 무엇인가?

🔵 3주차: 실행 중심 피드백 & 실패 학습화

목표: 피드백을 ‘성과 결과’가 아닌 ‘행동’에 기반하여 전달

주간 활동:
• KBI 기준 피드백 – “~한 행동이 효과적이었어요”
• 실패 사례에 대해 ‘시도–원인–교훈’으로 구조화
• 성공/실패 사례를 팀 내 주간 공유 시간 고정
• 팀원 피드백 시 ‘결과’보다 ‘실행 흐름’ 먼저 언급

매일 질문:
• 오늘 나는 누구의 어떤 행동을 피드백했는가?
• 실패가 나온 실행에서 우리는 무엇을 배웠는가?

🔵 4주차: 학습 루프 설계 & 실행 데이터 고정

목표: KPI–KBI를 기반으로 학습 가능한 운영체계로 고도화

주간 활동:
• KPI–KBI 연결 회고를 주간 회의에 고정
• 실행 흐름 템플릿 활용 (가설–실행–결과–교훈)
• 팀 전체가 공유할 수 있는 ‘실행 히스토리’ 구축
• 다음 분기를 위한 실행 전략 초안 작성

매일 질문:
• 오늘 나는 어떤 실행을 기록했는가?
• 다음 실험을 설계할 수 있는 교훈은 무엇인가