리더십
[성과관리 리더십 #3] 목표를 세우는 가장 간단한 법, SMART (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
•
2025. 8. 21.
성과관리의 출발점은 ‘목표 설정’입니다.
하지만 너무 많은 목표가 모호하거나 추상적인 언어로 표현되어, 팀원들에게 혼란을 주곤 합니다.
SMART 목표는 이를 해결하는 가장 간단하고 강력한 도구입니다.
이 체크리스트는 지금 당신이 세운 목표가 실제로 SMART한지, 실행 가능하고 성과로 이어질 수 있는지를 진단하는 데 도움이 됩니다.
🎯 목적
• 현재 설정된 목표가 SMART 원칙에 부합하는지 점검
• 실행성과 피드백 중심의 성과관리를 위한 목표 설계 기반 마련
🛠 사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’ 중 하나를 선택하세요
• 항목별로 ‘거의 없음’이 많을수록 SMART 기반 목표 설계의 개선이 필요합니다
1. Specific – 구체성
1. 목표에 ‘무엇을’, ‘누가’, ‘어디서’ 등 구체적인 내용이 포함되어 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 팀원 누구든 목표를 보고 같은 방향을 상상할 수 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 추상적 단어(향상, 강화, 증진 등) 대신, 명확한 행동과 결과로 표현되어 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “추상은 혼란을 낳고, 구체성은 실행을 만든다.”
2. Measurable – 측정 가능성
4. 수치 또는 정량적 기준으로 성과를 판단할 수 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 달성 여부를 판단할 기준점(정의된 성공 상태)이 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 중간 점검을 위한 데이터 추적 항목이 명시되어 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “측정할 수 없는 목표는, 관리할 수 없는 목표다.”
3. Achievable – 달성 가능성
7. 팀 역량과 자원 안에서 달성 가능한 수준으로 설계돼 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. stretch가 있지만, ‘불가능’이 아닌 ‘도전’으로 인식된다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 달성을 위한 구체적 실행 계획 또는 자원 계획이 함께 설정돼 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “목표는 도약대여야지, 벽이 되어선 안 된다.”
4. Relevant – 전략적 적합성
10. 이 목표가 회사 또는 팀의 상위 전략과 연결되어 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 팀원들이 “왜 이걸 지금 해야 하는가”를 이해하고 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 목표가 팀의 핵심 미션 또는 고객 가치에 기여한다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “적절하지 않은 목표는, 아무리 뛰어도 조직을 옆으로 보냅니다.”
5. Time-bound – 기한 명확성
13. 목표에 ‘언제까지’라는 명확한 마감 시점이 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
14. 중간 점검 포인트(주간/월간 등)가 정해져 있다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
15. 데드라인이 명확하여 우선순위 조정이 용이하다 (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “기한이 없는 목표는 결국 미뤄집니다.”
🧭 종합 진단
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 SMART 목표 설계 상태를 점검해보세요.
✅ 13개 이상 👍 실행력 있는 SMART
• 목표 목표가 명확하고 실행·코칭의 기준으로 활용될 수 있습니다.
• 다음 단계: 팀원별 목표에 맞는 KBI(행동지표) 설계와 피드백 루틴을 구축해 보세요.
✅ 9~12개 ⚠️ 기본은 갖췄지만 일관성 부족
• SMART 구성 요소 중 일부가 누락돼 혼란이 생길 수 있습니다.
• 다음 단계: 구체성과 기한 중심으로 빠진 항목을 보완하세요.
✅ 6~8개 🚧 설계 미흡, 실행 혼선 가능
• 목표가 추상적이거나 측정·기한 요소가 부족할 수 있습니다.
• 다음 단계: 목표 1개를 선택해 SMART 5요소로 재정의해 보세요.
✅ 5개 이하 🔴 목표로 작동하지 않는 목표
• 방향, 우선순위, 실행 기준이 모두 흐릿할 수 있습니다.
• 다음 단계: 오늘 당장 핵심 목표 1개를 SMART하게 다시 써보세요.
📌 목표는 성과의 시작점입니다.
SMART는 그 목표를 명확하게 정의하고, 실행 가능한 구조로 만드는 가장 강력한 도구입니다.
이번 주에 다음 한 가지를 실천해 보세요:
• 팀의 주요 목표 1개를 SMART 기준으로 재작성해 보기
• “이 목표는 지금 왜 중요한가?”를 팀원에게 설명해 보기
• 주간 체크인에서 SMART 기준으로 피드백을 주고받기
작은 점검이, 목표의 방향과 팀의 실행을 바꿉니다.
성과관리의 첫 단추를 정확하게 꿰는 것, 지금 바로 시작해 보세요.
