🔵 1주차: 성과관리 상태 진단 & 구조 초기화

목표: 팀에 ‘성과관리 = 결과 확인’이 아닌 ‘실행 설계’임을 인식시키고, 평가와 코칭을 분리

주간 활동:
• 팀 전체에 평가 일정과 코칭 일정을 구분하여 공지
• 각 팀 목표 옆에 ‘이 목표가 중요한 이유’를 덧붙여 공유
• KPI 옆에 주간 실행 기준인 KBI 작성
• 코칭과 피드백의 목적과 방법을 안내하는 세션 운영

매일 질문:
• 오늘 나는 ‘제작’에 시간을 썼는가, ‘평가’에 시간을 썼는가?
• 오늘 공유한 목표는 이유까지 설명되었는가?

🔵 2주차: 실행 리듬과 체크인 구조 고정화

목표: 주간 단위 실행 점검 리듬을 팀의 습관으로 정착

주간 활동:
• 매주 15분 고정 체크인 시간 캘린더 등록 및 공유
• 아래 3가지 질문을 모든 체크인에 고정
 1. 이번 주 가장 막힌 지점은?
 2. 내가 48시간 안에 도울 수 있는 건?
 3. 다음 5일 안에 실행할 한 가지는?
• 슬랙/노션에 실행 상태 간단히 기록

매일 질문:
• 오늘 우리 팀은 무엇에 막혔고, 그 원인을 공유했는가?
• 나는 누구의 실행을 도왔는가?

🔵 3주차: 실행 중심 피드백 & 실패 공유 루틴 설계

목표: 평가 대신 실행을 강화하고, 피드백을 안전하게 연결

주간 활동:
• 피드백은 행동 단위로만 – “~한 점이 좋았어요”, “~하면 더 좋아질 것 같아요”
• 실패 공유 시 ‘책임 추궁’ 대신 ‘시도–원인–교훈’ 중심으로 대화
• 성공/실패 사례 공유 시간 주 1회 고정
• ‘실패를 공유하면 감사로 시작’ 원칙 도입

매일 질문:
• 오늘 나는 누구의 구체적인 행동을 인정했는가?
• 오늘 어떤 실패를 학습으로 연결했는가?

🔵 4주차: 학습 루프 정착 & 실행 데이터 축적

목표: 성과관리 루틴이 ‘기록–공유–반복’되는 학습 시스템으로 정착

주간 활동:
• ‘이번 주 배운 점’을 팀 주간 회의 정식 안건으로 고정
• KPI–KBI 실행률 점검 후 학습 포인트 기록
• 학습 로그 템플릿 활용: (가설–실행–교훈)
• 성과관리 방식에 대한 팀 내 개선 의견 수렴

매일 질문:
• 오늘 나는 무엇을 시도했고, 무엇을 배웠는가?
• 다음 주에 실험해보고 싶은 새로운 실행은 무엇인가?