🔵 1주차: 팀원 성장 목표 이해하기

목표: 팀원 각자의 성장 목표와 커리어 방향을 진지하게 듣고 기록한다.

주간 활동:
• 팀원 전원과 1:1 성장 중심 대화 시도
• 성장 목표, 중요 관심사, 중장기 커리어 희망 파악
• 각 팀원의 성장 목표 메모화 및 정리 

매일 질문:
• 오늘 나는 누구의 성장 목표를 새롭게 이해했는가?
• 이 목표가 조직 방향과 어떻게 연결될 수 있을까?

🔵 2주차: 실행을 유도하는 코칭 설계

목표: 성장 목표에 기반해 실질적인 행동 루틴을 설계한다.

주간 활동:
• 팀원 1명 이상과 IDP(개인 성장 계획) 공동 수립
• GROW 모델을 적용한 코칭 대화 시도
• 작게 시도할 수 있는 성장 실험 설계 (예: 발표 기회 제공, 프로젝트 리드 등) 

매일 질문:
• 오늘 내가 설계한 실천 항목은 무엇이었는가?
• 팀원이 자신의 계획에 주도권을 갖고 있는가?

🔵 3주차: 실행 결과 분석과 피드백

목표: 코칭 실행 결과를 점검하고, 피드백과 학습 루틴을 만든다.

주간 활동:
• 2주차 실행 내용 회고 (성과/실패/배운 점)
• 실천 피드백 제공 및 다음 실험 설계
• 코칭 효과성 자가 점검 

매일 질문:
• 오늘 팀원이 시도한 행동 중 가장 인상 깊은 점은?
• 나는 어떤 피드백을 주었고, 팀원은 어떤 반응을 보였는가?

🔵 4주차: 코칭을 팀 문화로 정착시키기

목표: 성장 중심 코칭을 정기 루틴화하고, 팀 내 확산 기반을 만든다.

주간 활동:
• 월 1회 성장 대화 시간 제도화
• 팀 회의에서 ‘이번 주 성장 실험’ 공유 세션 운영
• 코칭에 기여한 사례 인정 및 보상 설계 

매일 질문:
• 오늘 우리 팀에 어떤 코칭 문화 요소를 더했는가?
• 다음 세대 리더에게 어떤 코칭 루틴을 전달할 수 있을까?