리더십
[동기부여] 팀원들에게 성취감을 주는 리더십 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 6. 25.
동기부여, 성취감은 단순한 칭찬이나 보상에서 비롯되지 않습니다. 팀원 스스로가 자신의 업무를 통해 성장하고 있다는 감각, 그리고 그 일이 더 큰 가치에 기여하고 있다는 의미를 느낄 때 진정한 동기가 발생합니다.
이 체크리스트는 Daniel Pink가 제시한 내적 동기의 세 축(자율성, 숙련도, 목적)에 기반하여, 리더가 이러한 성취감을 구조적으로 어떻게 설계하고 있는지를 점검할 수 있도록 구성되었습니다. 리더로서 내가 팀원들의 성취감을 얼마나 체계적으로 설계하고 있는지 아래의 체크리스트를 통해 현재의 리더십 상태를 자가 진단해보세요. 작은 성찰이 리더십의 큰 도약으로 이어질 수 있습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 팀원에게 동기를 부여하고 성취감을 유도하는 구조적 리더십 실행 여부를 점검하고
• 실천 가능한 행동을 통해 갈등을 줄이고, 건강한 조직 문화를 만들 수 있습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 자율적 선택과 책임감을 유도하고 있는가?
1. 팀원에게 일정 내에서 선택할 수 있는 업무를 제안한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 팀원이 직접 자신의 업무 우선순위를 조정하게 해본 경험이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 팀원이 결정한 방식이나 아이디어를 존중하고 실행하게 한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 "팀원은 스스로 결정하고 있다는 감각을 느끼고 있는가?"
2. 성장 경로를 인식하고 경험하게 하는가?
4. 자율적으로 수행한 업무에 대한 피드백을 팀원 스스로 기록하도록 유도한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 팀원이 스스로의 성장 경로를 인식할 수 있는 질문을 자주 던진다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 성장 일지나 학습 피드백을 작성하게 유도해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 "팀원은 자신의 발전을 스스로 목격하고 있는가?"
3. 업무의 목적을 연결해주고 있는가?
7. 업무 목표를 조직의 미션/비전과 연결하여 설명해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 팀원에게 ‘이 일이 사회나 고객에게 어떤 의미가 있는가’를 질문해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 각 팀원의 가치관과 업무를 연결해주는 대화를 시도한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 "팀원은 자신의 일이 왜 중요한지 알고 있는가?"
4. 의미 경험을 공유하고 문화로 만들고 있는가?
10. 팀원이 느끼는 ‘일의 의미’를 공유하는 자리를 만든 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 팀원 간의 의미 공유를 자연스럽게 유도하는 회의나 세션이 존재한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 의미 있는 경험을 팀 차원에서 공식적으로 인정하거나 스토리로 남긴 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 "팀의 의미감이 개인의 동기를 자극하고 있는가?"
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 성취감 기반 동기 부여 리더십 상태를 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 성취감을 설계하는 리더십입니다.
• 팀원이 자율적으로 몰입하고, 자신의 성장을 인식하며, 업무의 의미를 스스로 느낄 수 있는 구조를 만들고 있습니다.
• 이 리더십은 팀의 내적 동기를 지속적으로 자극하며, 강한 자발성과 몰입을 끌어냅니다.
지금처럼 팀의 ‘성취감 기반 문화’를 꾸준히 확장해보세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 동기 부여에 대한 감각은 있지만, 실행력이나 구조화가 부족할 수 있습니다.
• 자율성이나 성장은 유도하지만, 목적 연결이나 문화화 측면에서 일관성이 부족할 수 있습니다.
• 특히 성취감 유도 루틴이 비정기적이거나 개인화되지 않았을 수 있습니다.
체크 항목 중 반복성이 부족한 영역을 우선 점검해보세요.
✅ 4~6개: 🚧 성취감 기반 리더십의 기초 설계가 필요한 상태입니다.
• 팀원의 동기를 높이기 위한 구조적 실행이 부족하거나 일회성에 그치고 있을 수 있습니다.
• 성취감이 아닌 외적 보상에 의존하는 리더십일 가능성도 있습니다.
우선적으로 ‘자율성 설계’와 ‘성장 인식 루틴’부터 실천해보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 내적 동기 유도 리더십이 마비될 위험이 있습니다.
• 팀원이 동기를 느끼지 못하거나, 단기성과 위주의 지시에 따라 움직일 가능성이 높습니다.
• 팀 문화 전반이 ‘지시와 통제’에 머물러 있을 수 있습니다.
오늘부터 “이 일이 당신에게 어떤 의미인가요?”라는 질문으로 리더십 대화를 시작해보세요.
‘의미 기반 동기 부여’는 지금 이 순간부터 설계할 수 있습니다.
