🔵  1주차: OKR 정렬 상태 점검

목표: OKR이 제대로 설정되고 팀 전체가 정렬되어 있는지 점검합니다.

활동:
• 각 팀원의 업무가 어느 KR에 해당하는지 도식화해보기
• OKR 구조가 구성원 회의와 업무계획서에 반영되고 있는지 확인

매일 질문:
• 오늘 우리 팀의 업무는 어떤 KR에 기여하고 있는가?
• 지금 설정된 O(목표)는 여전히 전략적으로 타당한가?

🔵  2주차: 실행 점검 루틴 만들기

목표: 일간/주간 실행 흐름 안에 OKR을 반영하는 루틴을 만듭니다.

활동:
• 업무계획서, 회의, 주간 회고 등 모든 프로세스에 OKR 연결 항목 포함
• 'KR 기반 업무 선언 + 결과 공유' 루틴 설계

매일 질문:
• 오늘 내가 진행한 업무는 어떤 KR을 진전시켰는가?
• 금요일 회의에서 어떤 결과를 공유할 수 있는가?

🔵  3주차: 병목/지연 감지 및 문제 해결

목표: OKR 진척률이 낮은 구간을 빠르게 식별하고 개입합니다.

활동:
• 진척률 낮은 KR을 중심으로 병목 원인 파악 (리소스 부족? 방향성 불명확?)
• 문제 해결을 위한 자원 재배치 or KR 수정 논의 실행

매일 질문:
• 어떤 KR이 지연되고 있는가?
• 내가 리더로서 바로 할 수 있는 개입은 무엇인가?

🔵  4주차: 전략적 조정과 문화화

목표: 필요한 목표 조정과 방향성 리디자인을 실행하고, 팀의 문화로 정착시킵니다.

활동:
• 목표 수정 여부 판단 → 리디자인 워크숍 시행
• 조정 결과를 팀과 공유하고, “이유와 맥락” 설명
• OKR 조정은 책임 추궁이 아닌 실행력 향상의 과정임을 지속 강조

매일 질문:
• 오늘 나는 어떤 전략을 재설계했는가?
• 팀은 이 조정의 방향성과 맥락을 충분히 이해했는가?