리더십
[성과관리] 객관적인 목표 설정 및 평가 - SMART (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 6. 3.
성과 목표를 세우는 것은 모든 리더의 기본입니다. 하지만 그 목표가 '측정 가능한 기준'으로 설계되어 있지 않다면, 결과를 평가하거나 개선할 여지도 희박해집니다. 이 체크리스트는 리더가 설정한 목표가 SMART한지, 즉 Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Achievable(달성 가능), Relevant(관련성), Time-bound(기한 설정) 원칙에 부합하는지를 스스로 점검할 수 있도록 돕습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 객관적으로 진단할 수 있는 목표 설정 및 평가 역량에 대해 점검하고
• 실천 루틴을 통해 구체적인 개선 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 목표의 구체성과 정렬성 점검
1. 목표를 누구나 이해할 수 있도록 명확히 작성했다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 목표 내용이 조직의 전략과 연결되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 목표가 SMART 원칙(Specific, Relevant)에 부합한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 막연한 의도가 아닌, 전략과 연결된 명확한 목표를 수립하고 있는가?
2. 측정 가능성과 기준 설정 여부
4. 목표에 정량적 수치 또는 평가 지표를 포함시켰다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 달성 여부를 판단할 명확한 기준을 사전에 정의했다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 목표 달성 여부를 '감'이 아닌 '데이터'로 판단할 수 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 성과 평가의 기준이 명확히 설정되어 있는가?
3. 실행 가능성과 자원 확보
7. 목표가 현재 가용한 자원(시간, 인력, 예산)으로 실현 가능하다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 목표 실행을 위한 주요 활동이 구체화되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 목표 수행에 필요한 자원이 명확히 정의되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 이상적인 목표가 아닌, 실제 실행 가능한 목표인가?
4. 피드백과 학습의 구조화
10. 성과 리뷰를 정기적으로 실시하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 미달성 시 원인 분석과 목표 재설정이 이루어진다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 성과 리뷰 결과가 다음 목표 수립에 반영되고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 리뷰가 끝이 아닌, 다음을 위한 학습으로 연결되고 있는가?
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 객관적 목표 설정 리더십 수준을 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 변화에 강한 리더십입니다.
• 사소한 신호도 놓치지 않고, 의미를 해석하며, 작은 행동으로 빠르게 전환하는 훈련이 잘 되어 있습니다.
• 특히 팀 내에서 실행을 일상화하고, 문화로 만들기 위한 시도도 이뤄지고 있습니다.
• 이 리더십은 ‘반응형’이 아니라 ‘예측형’으로 전환되는 기반이 될 수 있습니다.
계속해서 팀원들과의 공동 해석, 실행 문화 확산에 투자하세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 실행 기반은 있으나 일관성과 확산이 아쉬울 수 있습니다.
• 실행 계획을 수립하고 점검하는 구조는 갖추었지만, 반복성과 팀 차원의 루틴이 부족할 수 있습니다.
• 특히 ‘가시화’나 ‘책임 구조’가 약하면 실행력은 쉽게 흔들립니다.
실행 점검 루틴과 팀 단위의 실행 피드백 구조를 강화해 보세요.
✅ 4~6개: 🚧 실행 구조의 기초 설계가 필요한 상태입니다.
• 실행이 비체계적이며, 주로 전략 수준에 머물러 있을 수 있습니다.
• 계획은 있지만 실행 점검, 피드백, 리드 지표 등의 루틴이 약합니다.
매주 1회 실행 미팅, 리드 지표 설정, 실행 시각화 구조부터 차근차근 설계해 보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 실행 리더십이 작동하지 않고 있을 수 있습니다.
• 실행에 대한 전략, 계획, 루틴, 문화가 모두 미흡할 수 있습니다.
• 실행을 개인 책임으로만 보고 있거나, 팀에 전달되지 않는 구조일 수 있습니다.
전략보다 먼저 ‘작은 실행 루틴’을 만드는 것부터 시작하세요. 하루 1개 리드 지표 기록 → 주간 실행 공유 → 실행 약속 점검의 흐름을 반복해보세요.
성과는 시스템의 결과입니다. 리더의 실행력은 팀 전체의 실행 문화를 결정합니다. 지금의 실행 구조를 점검하고, 필요한 항목은 오늘부터 실천에 옮겨보세요. 성과는 더 정교한 실행 루틴에서 시작됩니다.
