🔵 1주차: 리더의 실수 공유

목표: 구성원이 ‘말해도 괜찮다’는 신호를 리더가 먼저 보여준다.

주간 활동
• 회의 시작 전, 리더가 판단 오류, 놓친 점 1개 공유
• “이런 실수는 오히려 팀의 실행 자산입니다” 메시지 반복
• 구성원의 실수도 ‘학습 공유’로 연결될 수 있도록 모델링

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 실수를 공개했는가?
• 내 말이 조직의 말문을 여는 신호가 되었는가?

🔵 2주차: 말문 여는 질문 고정

목표: 구성원이 자유롭게 문제와 우려를 말할 수 있도록 질문 구조화

주간 활동
• 회의에서 반드시 “우리가 놓친 건 없을까요?” 질문 삽입
• 토론 중간 “이견이 있는 분 있나요?” 질문 고정
• 루틴 질문 카드 작성하여 회의 진행자와 공유

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 질문으로 의견을 유도했는가?
• 이 질문이 침묵을 깨는 데 효과적이었는가?

🔵 3주차: 실패 스토리 루틴화

목표: 실패 경험을 숨기지 않고, 학습 자산으로 전환

주간 활동
• 팀 단위로 작은 실패 사례 1건 회의에서 공유
• “왜 실패했는가–무엇을 배웠는가–다음은?” 3단계로 표현
• 실수에 대한 피드백이 ‘비난’이 아닌 ‘실행 강화’로 이어지게 코칭

매일 질문
• 오늘 우리는 어떤 실패를 스토리로 바꿨는가?
• 이 스토리가 다음 실행을 더 나아지게 만들었는가?

🔵 4주차: 심리적 안전감 점검

목표: 조직이 주기적으로 안전감 상태를 진단하고 반응

주간 활동
• 슬랙/노션/양식 등으로 익명 제안 또는 우려 수신 채널 개방
• 1:1 대화에서 “요즘 조직에서 불편한 점 있어요?” 질문 고정
• 수신된 신호에 대해 감사–요약–다음 행동 계획 공유

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 안전감 신호를 감지했는가?
• 나는 그것에 어떻게 반응했는가?