리더십
[코칭멘토링] 팀원들의 성장 목표에 맞는 코칭 (2) 셀프 체크리스트

By 김원우
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2025. 6. 21.
팀원 성장에 관심이 있다면, 이제는 코칭이 단순한 말이 아니라 ‘실제 행동’으로 구현되고 있는지를 점검할 시점입니다. 많은 리더들이 "팀원의 성장을 돕고 싶다"고 말하지만, 실제로는 구체적인 구조나 실행 전략 없이 대화를 반복하고 있는 경우가 많습니다.
이번 체크리스트는 리더로서 내가 얼마나 체계적으로, 또 진정성 있게 팀원의 성장 여정을 지원하고 있는지를 되돌아보는 도구입니다. 코칭의 진정한 힘은 꾸준함과 구조에 있습니다. 아래 항목들을 통해 자신의 현재 수준을 점검하고, 필요 시 실행 루틴을 조정해보세요.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 팀원들의 성장 목표에 맞는 코칭하고 있는지 그 수준을 진단하고
• 실천 루틴을 통해 구체적인 개선 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 팀원의 성장 목표를 이해하고 있는가?
1. 팀원 각자의 중장기 성장 목표를 명확히 알고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 1:1 미팅에서 성장 방향, 관심사, 커리어 목표에 대해 주기적으로 묻는다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 팀원의 성장 목표와 조직 목표 간 연계 지점을 고민한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 팀원의 커리어 지향을 진지하게 듣고 있는가?”
2. 성장을 위한 코칭 구조를 설계하고 실행하는가?
4. GROW 모델 등 구조화된 코칭 대화 틀을 활용하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 1:1 코칭 시간을 정기적이고 의도적으로 운영하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. IDP(개인 성장 계획)를 함께 수립하거나 그 실행을 지원하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 팀원의 성장을 위한 구조를 실제로 만들고 있는가?”
3. 코칭을 통해 실행을 유도하고 있는가?
7. 팀원의 성장 실험(새로운 역할, 도전 기회 등)을 위한 액션을 설계해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 구성원이 스스로 행동 방향을 결정하도록 유도한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 코칭 이후 실제로 실행된 행동이나 변화가 있었는지 점검한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 팀원의 성장을 행동으로 연결시키고 있는가?”
4. 신뢰와 몰입을 이끌어내는 코칭을 하고 있는가?
10. 코칭 대화 중 평가나 지시보다 질문과 경청에 더 집중한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 단기 성과가 없더라도, 성장 가능성에 대한 지지를 명확히 표현한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 코칭 이후 팀원의 몰입도나 심리적 안정감이 높아졌다고 느낀 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 팀원에게 신뢰받는 성장 파트너인가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 코칭 리더십 상태를 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 실행과 신뢰를 갖춘 성숙한 코칭 리더십입니다.
• 팀원의 강점과 약점을 구조적으로 파악하고, 이를 바탕으로 한 구체적인 피드백과 업무 재설계가 자연스럽게 이루어지고 있습니다.
• 구성원들은 리더의 코칭을 단순한 조언이 아닌, 성장의 동반 과정으로 인식하며 스스로 더 나은 방향을 고민합니다.
• 이 리더십은 단기 성과보다 장기적인 몰입과 실행력을 이끄는 강력한 기반이 됩니다.
지금의 루틴을 유지하며 팀 전반으로 코칭 문화를 확산해보세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 강점은 있으나 일관성과 후속 실행력이 부족할 수 있습니다.
• 팀원에 대한 이해는 갖추고 있으나, 코칭이 일관되거나 반복적으로 적용되지 않을 가능성이 있습니다.
• 코칭 이후 실행 추적이나 성과 연결, 팀원 행동 변화 유도에 조금 더 구조적인 설계가 필요합니다.
‘강점-코칭-실행’의 루틴을 명확히 설계해보세요.
✅ 4~6개: 🚧 코칭 리더십의 기본 골격이 불안정한 상태입니다.
• 관찰과 대화의 시도는 있으나, 구조적이지 못하거나 일시적인 접근에 그칠 수 있습니다.
• 구성원은 리더의 피드백을 단순한 지시나 평가로 인식할 수 있습니다.
작은 루틴부터 시작해 코칭의 방향성과 일관성을 명확히 잡아보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 코칭이 리더십 도구로 작동하지 않고 있을 수 있습니다.
• 팀원의 강점과 약점에 대한 인식 자체가 희박하며, 코칭이 우발적으로만 이뤄지고 있을 수 있습니다.
• 구성원에게 리더의 피드백이 신뢰나 자극이 아닌, 부담이나 방어의 원인이 될 수 있습니다.
코칭의 본질부터 다시 점검하고, 일상화된 실천 구조부터 다시 설계해보세요.