🔵 1주차: 팀 내 침묵 해소 및 표현 유도

목표: 구성원이 자신의 생각을 말해도 안전하다고 느끼는 첫걸음을 유도한다.

주간 활동:
• 매일 회의 전, “요즘 가장 우려되는 이슈는?” 또는 “최근 놓친 관점은?” 등 열린 질문 던지기
• 발언에 대해 “고마워요, 이런 의견은 왜 중요한지 함께 보죠” 피드백 주기
• 침묵이 많을 경우, “우리가 편하게 이야기하려면 어떤 조건이 필요할까요?”를 팀에 묻기

매일 질문:
• 오늘 가장 인상 깊은 팀원의 의견은 무엇이었나?
• 내가 유도한 질문이 발언을 이끌었는가?

🔵 2주차: 실수와 실패의 공유 일상화

목표: 실수를 두려워하지 않고, 학습의 기회로 전환하는 문화 만들기

주간 활동:
• 주간 회의에서 ‘이번 주 실수와 인사이트’ 코너 정례화
• 리더가 먼저 자신의 판단 오류나 실수 경험 공유
• 실수 공유 후 “여기서 우리는 무엇을 배웠나요?” 질문으로 전환

매일 질문:
• 오늘 내가 공유한 실수는 무엇인가?
• 그 실수로부터 우리 팀이 배운 점은 무엇인가?

🔵 3주차: 다양한 의견 수렴 구조 만들기

목표: 반대 의견이나 실험적 아이디어도 안전하게 나올 수 있도록 구조 설계

주간 활동:
• 회의 시 ‘이 안건의 약점은 무엇일까?’ 라운드 진행
• 새로운 아이디어 제안 시, “좋은 시도예요. 이런 시도가 필요한 이유는?” 피드백 제공
• 의견 충돌 후, 반드시 ‘정리 + 다음 실험 계획’ 세우기

매일 질문:
• 오늘 회의에서 다양한 관점을 이끌어낸 순간은?
• 반대 의견에 대해 내가 어떻게 반응했는가?

🔵 4주차: 신뢰와 협력이 문화로 정착되도록 촉진

목표: 신뢰 행동을 지속 가능하게 만드는 팀 문화로 전환

주간 활동:
• 회의 첫 10분, ‘이주의 신뢰 촉진 사례’ 공유 (실제 행동 중심)
• 팀원 간 피어칭찬 타임: “오늘 ○○ 덕분에 내가 더 편하게 말할 수 있었어요”
• 회의 후 분위기 변화 기록 및 팀원 피드백 수렴

매일 질문:
• 오늘 팀 내 신뢰를 높인 구체적인 행동은 무엇이었나?
• 이 문화를 다음 주에도 지속하려면 어떤 장치가 필요할까?