리더십
[성과관리] 실행 계획은 고정되지 않는다, 리더를 위한 지속 개선 전략 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
•
2025. 6. 4.
실행력은 추상적인 감각이 아니라, 명확한 구조와 시스템에서 나옵니다. 특히 목표가 조직 전체에 퍼져 있고, 다양한 업무가 동시에 진행되는 복잡한 환경에서는 '체계적 실행 점검 구조' 없이는 성과가 누락되기 쉽습니다. 중요한 것은 실행은 습관이며, 그 습관은 리더가 만드는 구조에서 비롯됩니다.
이번 체크리스트는 구조적 관점에서, 리더가 자신의 실행 시스템을 점검할 수 있도록 구성했습니다. 감이 아니라 구조로, 느낌이 아니라 반복 가능한 실행 프레임으로 점검해 보세요.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 성과 달성을 위한 실행 계획을 지속적으로 개선하는 역량에 대해 점검하고
• 실천 루틴을 통해 구체적인 개선 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 전략적 목표에 집중하고 있는가
1. 우리 조직에는 반드시 달성해야 할 '가장 중요한 목표(WIG)'가 명확히 설정되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 이 목표가 현장의 업무와 전략적으로 연결되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 리더인 나부터 이 목표에 가장 큰 우선순위를 두고 행동한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “우리 팀이 가장 집중해야 할 핵심 목표는 무엇인가?”
2. 실행 계획이 구조화되어 있는가
4. 중요 목표를 달성하기 위한 세부 실행 계획이 문서화되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 실행 계획은 목표 달성도에 따라 주기적으로 업데이트되고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 실행 계획에 따라 매주 주요 행동 항목이 구체적으로 정리된다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “실행 계획은 현실적이고 지속적으로 조정되고 있는가?”
3. 실행 현황이 가시화되고 점검되고 있는가
7. 리드 지표(Lead Measure)가 명확하게 정의되어 있고, 팀 전체가 이를 인지하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 실행 현황을 누구나 확인할 수 있는 대시보드나 점검 보드가 운영 중이다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 실행 상황에 대한 피드백이나 논의가 주기적으로 이뤄지고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “실행이 잘 되고 있는지, 우리 팀은 어떻게 확인하고 있는가?”
4. 실행 문화가 정착되어 있는가
10. 실행 계획에 대해 팀원별 역할과 책임이 명확히 배분되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 실행 성과가 좋을 때 보상이나 인정의 피드백이 주어진다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 실행 장애물이 생기면 팀이 함께 논의하고 해결 방안을 모색한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “실행은 혼자 하는 일이 아니라, 팀의 협력으로 이뤄지고 있는가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 실행 계획의 지속적 개선 리더십 수준을 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 변화에 강한 리더십입니다.
• 사소한 신호도 놓치지 않고, 의미를 해석하며, 작은 행동으로 빠르게 전환하는 훈련이 잘 되어 있습니다.
• 특히 팀 내에서 실행을 일상화하고, 문화로 만들기 위한 시도도 이뤄지고 있습니다.
• 이 리더십은 ‘반응형’이 아니라 ‘예측형’으로 전환되는 기반이 될 수 있습니다.
계속해서 팀원들과의 공동 해석, 실행 문화 확산에 투자하세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 실행 기반은 있으나 일관성과 확산이 아쉬울 수 있습니다.
• 실행 계획을 수립하고 점검하는 구조는 갖추었지만, 반복성과 팀 차원의 루틴이 부족할 수 있습니다.
• 특히 ‘가시화’나 ‘책임 구조’가 약하면 실행력은 쉽게 흔들립니다.
실행 점검 루틴과 팀 단위의 실행 피드백 구조를 강화해 보세요.
✅ 4~6개: 🚧 실행 구조의 기초 설계가 필요한 상태입니다.
• 실행이 비체계적이며, 주로 전략 수준에 머물러 있을 수 있습니다.
• 계획은 있지만 실행 점검, 피드백, 리드 지표 등의 루틴이 약합니다.
매주 1회 실행 미팅, 리드 지표 설정, 실행 시각화 구조부터 차근차근 설계해 보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 실행 리더십이 작동하지 않고 있을 수 있습니다.
• 실행에 대한 전략, 계획, 루틴, 문화가 모두 미흡할 수 있습니다.
• 실행을 개인 책임으로만 보고 있거나, 팀에 전달되지 않는 구조일 수 있습니다.
전략보다 먼저 ‘작은 실행 루틴’을 만드는 것부터 시작하세요. 하루 1개 리드 지표 기록 → 주간 실행 공유 → 실행 약속 점검의 흐름을 반복해보세요.
실행력의 전략-계획-점검-문화화를 위한 시작점이 될 수 있습니다. 이제 ‘계획을 세웠는가’보다 ‘어떻게 실행되고 있는가’를 점검하는 리더가 되실 것을 응원합니다!
