리더십
[성과관리 리더십 #18] 성과관리, 다시 시작하는 리더를 위한 복습 가이드
By 김원우
•
2025. 9. 11.
“성과는 숫자가 아니라 리듬과 구조에서 나온다.”
🧭 우리가 걸어온 여정: 성과관리 A to Z
지금까지 우리는 다음과 같은 질문에 답해왔습니다:
✔︎ 성과관리는 왜 실패하는가?
✔︎ 목표는 어떻게 설정하고 실행과 연결하는가?
✔︎ KPI는 어떻게 설계하고 추적할 수 있는가?
✔︎ 리더는 어떤 리듬과 대화를 만들어야 하는가?
✔︎ 실행과 피드백은 어떻게 학습이 되는가?그리고, 그 모든 흐름을 하나로 연결한 90일 성과관리 플랜을 통해 정리했습니다.
1. 성과는 평가가 아니라 실행 설계다
🎯 성과에 대한 관점을 재정의하는 단계
지금까지 블로그는 다음과 같은 질문을 던졌습니다:
“성과란 본질적으로 무엇인가?”
“왜 우리는 성과를 ‘관리’하려고만 할까?”
우선, 다음과 같은 관점 전환을 시도했습니다:
🔄 성과는 결과가 아니라 반복 가능한 흐름의 출력입니다
🧠 리더는 평가자가 아니라 설계자여야 한다는 마인드셋 전환
🧭 90일이라는 기간을 단위로 하여, 목표–지표–실행을 연결하는 흐름 설계
이 장은 성과관리 기술을 학습하기 전, 리더의 인식 틀 자체를 전환하는 핵심 단추입니다.
이 틀을 바꾸지 않으면, 이후의 기술들도 ‘평가’와 ‘통제’의 도구로만 작동하게 됩니다.
2. 목표와 지표를 실행 단위로 해체하라
🎯 선언이 아닌 실행 가능한 구조로 전환하는 법
리더가 자주 묻는 질문 중 하나는
“좋은 목표를 세웠는데, 왜 팀이 움직이지 않을까요?”
이 장은 바로 그 질문에 답합니다.
목표와 지표는 반드시 ‘행동의 단서’가 되어야 합니다.
핵심 전환 기술:
• SMART 목표로 팀 단위 실행 목표 명확화
• OKR로 전략을 일상 실행과 연결
• 🔗 KPI 옆에 KBI(반복 행동)를 짝지어 실행 유도
그리고 지표 자체도 변화합니다:
• 📈 단순 숫자 나열이 아니라
• 🧩 선행(Leading)–후행(Lagging) 지표 체인을 구성해 예측력 강화
• 🗂️ KPI 대시보드는 반드시 담당, 주기, 임계치를 포함해야 작동합니다
이 장을 통해 리더는 ‘전략과 실행 사이의 단절’을 메우는 구체적인 연결 기술을 배우게 됩니다.
3. 실행은 의지가 아니라 리듬이다
🎯 멈추지 않는 실행을 위한 구조적 반복 설계
많은 리더들이 “팀이 실행에 일관성이 없다”는 고민을 안고 있습니다.
이 장은 그 해법을 리듬 설계에서 찾습니다.
리더가 익혀야 할 실행 리듬 도구:
• 주간 Check-in(15분): 다음 주 행동과 장애물을 정리
• Daily Sync(5분): 팀의 집중 흐름과 동기 유지
• 1:1 미팅 질문 3가지:
- 지금 막힌 점은?
- 48시간 내 지원이 필요한 일은?
- 앞으로 5일간 집중할 일은?
또한 이 장에서는 실패를 어떻게 학습 루틴으로 전환할 것인가를 다룹니다:
• 🗣️ WWW–EBI 피드백 구조로 어색함 없이 피드백 제공
• 🧪 2주 단위 실험 설계와 회고 루틴
• 📊 데이터 보고에 “왜/가설/다음 행동”을 추가하는 습관
리더는 실행을 독려하는 사람이 아닙니다.
실행을 가능하게 하는 리듬을 만드는 사람입니다.
4. 문화는 태도가 아니라 구조다
🎯 안전감, 동기, 인정이 작동하는 실행 문화 만들기
마지막 장은 리더십의 정점을 다룹니다: 문화 설계.
좋은 팀은 문화가 다르며, 좋은 문화는 말이 아니라 구조에서 만들어집니다.
핵심 문화 기술:
• 심리적 안전감 구조화: 프리토킹 시간, 익명 피드백 채널
• 이슈 라벨링: ‘조짐–이슈–장애’를 구분해 대화 흐름 정제
• 인정 포맷의 일상화: 실행 중심의 슬랙/사내망 포스트
• 정체성과 리더십 재정의: “나는 이 팀의 관리자가 아니라, 실행 흐름을 설계하는 사람이다”
이 문화는 팀원들에게 **“우리가 여기서 시도하고, 실패하고, 성장해도 괜찮다”**는 메시지를 전달합니다.
리더가 줄 수 있는 최고의 실행 기반이 바로 이것입니다.
5. 아직 끝이 아닙니다, 시리즈의 한계와 과제
이번 성과관리 시리즈는 리더 개인이 조직 내 실행 흐름을 설계하는 데 필요한 기초 기술을 중심으로 구성되었습니다.
하지만 실제 조직 운영에서 마주하는 복잡도는 훨씬 더 크고, 구조적 해결이 필요한 과제들이 여전히 남아 있습니다.
🔒 블로그의 범위 및 한계
항목 | 설명 |
|---|---|
적용 범위 | 리더 1인이 직접 관찰하고 관리할 수 있는 실행 단위 중심 |
주요 초점 | 목표–지표–리듬–피드백으로 이어지는 실행 구조 설계 |
기대 성과 | 실행이 끊기지 않고 학습 가능한 운영 환경 구축 |
🖍️ 이 범위는 작은 운영 단위에서는 매우 효과적이지만, 조직 규모가 커지거나, 전략과 실행 사이의 간극이 커질수록 한 사람의 설계만으로는 한계가 드러납니다.
🧭 확장 가능한 영역
주제 | 주요 설계 과제 |
|---|---|
전략–실행 연결 | • 상위 OKR과 하위 실행 사이의 정렬 흐름 설계• 전략 리뷰–목표 수립–실행 모니터링 루프 연결• 수평/수직 연계 구조 내재화 |
자원과 우선순위 구조화 | • 전략–시간–인력 사이의 자원 매칭• 실행단위의 선택과 집중 기준 정립• 리소스 조정 기준과 판단 기준 공개화 |
리더십 계층 설계 | • 중간관리자 대상 성과관리/코칭 체계 설계• 관리자 간 리더십 일관성 확보• ‘관리자의 관리자’ 구조 정착 |
문화와 실행의 확산 메커니즘 | • 실행 학습과 실패 사례의 공유 채널 설계• 오픈 피드백, 인정 문화의 일상화 장치 확보• 문화 전파의 촉진자(실행 리더) 양성 |
🔚 리더십은 계속 설계되어야 합니다
성과는 한 번 만들어지는 것이 아니라, 반복 가능한 구조 속에서 성장합니다.
그리고 리더십 역시, 역할에서 ‘시스템 설계자’로의 전환을 통해 진화해야 합니다.
이번 시리즈가 그 전환의 출발점이었다면, 다음 시즌은 그것을 조직 전체로 확장해내는 리더십 기술에 대해 다루게 될 것입니다.
함께 다음 챕터로 나아갈 준비가 되셨나요?
