리더십
[성과관리 리더십 #5] 첫 1:1 미팅에서 꼭 물어야 할 3가지 질문 (1) 핵심 기술
By 김원우
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2025. 8. 25.
“목표는 분명했는데, 왜 결과가 이 모양이지?”
“보고서에 문제는 없었는데, 왜 고객 앞에선 터졌을까?”
“다들 바쁜데, 왜 정작 핵심 실행은 안 되고 있는 거지?”성과가 정체되는 리더의 책상 위엔 공통된 신호가 있습니다:
✔ 직원들이 뭔가 열심히는 하는데, 정작 중요한 게 안 움직인다
✔ 리포트는 멀쩡한데, 실전에서는 실패가 반복된다
✔ 회의는 많은데, 정작 실행은 어긋난다이런 조직일수록 **“언제 문제가 생겼는지”**가 아니라 **“왜 그 문제를 리더가 몰랐는지”**가 더 중요해집니다. 이때 필요한 건 더 많은 보고나 회의가 아닙니다. 필요한 건, 매주 단 한 번이라도 **‘직원과 성과를 연결 짓는 구조화된 대화’**입니다.
👉 그 대화가 바로 ‘1:1 미팅’입니다.
👉 그 대화에서 반드시 해야 할 질문이 단 3가지입니다.성과를 움직이는 조직은, 매주 이 세 가지 질문으로 ‘막힘 → 지원 → 실행’ 루프를 돌립니다.
1. 왜 1:1이 중요한가?
성과관리는 ‘리더의 감’이나 ‘보고서 숫자’로 되는 일이 아닙니다. 직원 한 명 한 명과의 주간 대화 루틴을 통해 실행을 설계하고, 추적하며, 학습해야 비로소 가능해집니다. 그리고 이 세 가지는 1:1 미팅 없이는 절대 작동하지 않습니다.
✅ 직원들이 목표를 자기 일로 받아들이며 ‘실행’하게 만듭니다
전략과 KPI는 조직 단위로 내려옵니다. 하지만 성과는 각 개인이 그 목표를 실제 행동으로 옮겼을 때 만들어집니다.
1:1이 있어야 리더는 매주 이렇게 물을 수 있습니다:
• “지금 이 목표는 당신 일상에서 어떤 일로 나타나고 있나요?”
• “이번 주 이 목표를 위해 어떤 행동을 할 건가요?”
이 질문이 없다면, 전략은 종이에 남고 실행은 루틴대로 흘러갑니다.
📌 1:1이 없다면, 목표는 종이에만 남고 실행은 과거 루틴대로 흘러간다.
✅ 1:1이 없다면, 리더는 늘 결과가 어긋난 뒤에야 개입하게 됩니다
보고서나 회의로는 이미 벌어진 일만 알 수 있습니다. 하지만 리더는 실행이 어긋나기 전에 개입해야 성과를 관리할 수 있습니다. 1:1은 다음을 가능하게 합니다:
• 막힌 실행을 조기에 파악
• 우선순위 왜곡을 바로잡고
• 리더가 48시간 안에 도와야 할 부분을 명확히 설정
이 루프가 없다면, 성과는 항상 ‘사후 정리’로 흘러갑니다.
📌 “리더가 성과를 컨트롤하려면, 문제를 빨리 알아야 한다. 1:1이 바로 그 창구다.”
✅ 실패로부터 배우며 ‘성과를 만드는' 시스템이 구축됩니다.
리더의 진짜 성과관리는 “이번 분기 잘했는가”보다 **“다음 분기에 더 잘할 수 있는 구조를 만들었는가”**에 달려 있습니다. 이를 위해 반드시 필요한 건 실패를 함께 해석하고 학습하는 루틴입니다. 1:1이 있으면 이렇게 물을 수 있습니다:
• “이번 주 안 된 이유는 무엇이었을까요?”
• “실행 부족인가, 가정 자체가 틀렸던 건가요?”
• “다음 실험에선 어떤 걸 바꾸면 좋을까요?”
이런 대화가 쌓이면, 팀엔 ‘재발 없는 실패’가 축적되고 성과는 운이 아니라 구조로 만들어집니다.
📌 1:1이 없다면, 실패는 반복되고 성과는 운에 맡겨진다.
2. 꼭 물어야 할 3가지 질문
성과관리에서 1:1 미팅은 단순한 소통 자리가 아니라, 목표–실행–학습의 루프를 작동시키는 핵심 장치입니다.
그렇다면 리더께서 매주 반드시 던지셔야 할 질문은 무엇일까요? 바로 다음 세 가지입니다.
1️⃣ 지금 막힌 건 무엇인가요?
👉 목표와 실행의 간격을 드러내는 질문
성과관리는 계획된 목표와 실제 실행 사이의 차이를 줄이는 일입니다.
이 질문을 통해 팀원은 잘한 것보다 막힌 것을 중심으로 이야기하게 됩니다.
리더는 성과에 영향을 주는 장애물을 조기에 확인할 수 있습니다.
💡 후속 질문 예시
“이 문제는 개인의 역량 문제일까요, 아니면 환경적 제약일까요?”
“이 장애물이 계속되면 성과에 어떤 영향을 주게 될까요?”
“이번 주 안에 해결 가능할까요, 아니면 구조적인 조정이 필요할까요?”
📌 이 질문이 없다면, 리더는 성과가 어긋난 사후에야 문제를 알게 됩니다.
2️⃣ 제가 48시간 안에 도와드려야 할 것은 무엇인가요?
👉 실행 속도를 회복시키는 질문
• 팀원이 막힌 이유를 알았더라도, 리더의 개입 없이는 성과가 지연됩니다.
• 이 질문은 리더의 지원을 **즉시 실행 가능한 단위(48시간)**로 구체화시킵니다.
• 팀원은 리더를 “성과를 내도록 돕는 존재”로 인식하게 됩니다.
💡 후속 질문 예시
• “제가 직접 처리해야 하는 일인가요, 아니면 다른 팀과 연결해야 할까요?”
• “이 지원이 제공되면 바로 실행으로 이어질 수 있을까요?”
• “지원이 늦어질 경우 이번 주 성과에 어떤 영향을 주게 될까요?”
📌 이 질문이 없다면, 리더는 팀원이 스스로 해결해주길 기다리는 수동적 상태에 머무르게 됩니다.
3️⃣ 앞으로 5일 동안 집중하실 실행은 무엇인가요?
👉 목표와 실행을 매주 정렬하는 질문
• 성과관리는 결국 “이번 주에 어떤 행동이 실제로 일어나는가”에 달려 있습니다.
• 이 질문을 통해 팀원은 목표를 구체적인 실행 계획으로 번역하게 됩니다.
• 리더는 팀원의 실행이 목표와 맞는지, 우선순위가 흔들리지는 않았는지 점검할 수 있습니다.
💡 후속 질문 예시
• “이 실행이 목표 달성과 직접적으로 연결되는 이유는 무엇인가요?”
• “이번 주 이 실행이 끝났을 때, 어떤 지표가 달라져야 할까요?”
• “만약 이 실행이 실패한다면, 대안은 무엇일까요?”
📌 이 질문이 없다면, 팀은 긴급 업무에 끌려 다니며 목표 성과는 계속 미뤄지게 됩니다.
✅ 세 가지 질문이 만드는 성과관리 루프
질문 | 성과관리 기능 | 결과 |
|---|---|---|
지금 막힌 건 무엇인가요? | 실행 흐름 점검 | 목표–실행 간격 조기 발견 |
제가 48시간 안에 도와드려야 할 것은 무엇인가요? | 리더 개입 | 실행 속도 회복 |
앞으로 5일 동안 집중하실 실행은 무엇인가요? | 실행 정렬 | 목표–행동 일치 보정 |
3. 성과 코칭형 1:1 운영 팁
성과관리형 1:1은 단순히 상태 점검이나 안부 대화가 아니라, 팀원의 목표 달성과 성과 성장(Performance Growth)을 동시에 촉진하는 코칭 대화입니다.
다음 5가지 운영 팁을 적용해 보시기 바랍니다.
1️⃣ 미팅 목적을 성과 중심으로 선명하게 정의하세요
• 1:1의 목적은 “소통”이 아니라 **“성과와 실행을 점검·보정하는 것”**임을 매번 분명히 해야 합니다.
• 미팅 시작 시 리더가 이렇게 선언해 보세요:
“오늘은 이번 주 목표 실행을 어떻게 보정하고 지원할지에 집중하겠습니다.”
2️⃣ ‘막힘–지원–실행’ 3단 구조로 대화를 진행하세요
• 모든 대화는 다음의 흐름으로 정리됩니다:
- 막힘: 지금 목표 실행에서 가장 큰 장애물은 무엇인가요?
- 지원: 제가 48시간 안에 도와드릴 수 있는 건 무엇인가요?
- 실행: 앞으로 5일 동안 집중할 실행은 무엇인가요?
• 이 구조를 매주 반복하면, 팀원은 1:1을 성과 관리 도구로 인식하게 됩니다.
3️⃣ 기록은 반드시 ‘성과 단위’로 남기세요
• “팀원 A: 이번 주 랜딩페이지 A/B 테스트 실행”처럼 구체적 실행 약속을 남기셔야 합니다.
• 단순한 회의 메모가 아니라, “이번 주 성과 증거물이 될 행동”을 기록하는 것이 핵심입니다.
• 다음 1:1에서 반드시 “지난주 합의한 실행은 어떻게 되었나요?”라고 확인해야 루프가 닫힙니다.
4️⃣ 리더의 피드백은 ‘즉시·구체·미래 지향적’으로 주십시오
• 성과 코칭의 피드백 3원칙:
- 즉시성: 1:1 중에 바로 피드백하세요. (한 달 뒤가 아닌, 지금)
- 구체성: “잘했어” 대신, “지난주 데이터 분석 방식이 전환율 원인 파악에 효과적이었다”고 말하세요.
- 미래 지향성: “다음 실행에서는 이 방식을 어떻게 확장할 수 있을까요?”로 마무리하세요.
5️⃣ 1:1을 ‘성과 습관’으로 정례화하세요
• 1:1은 필요할 때 하는 것이 아니라, 주간 리듬으로 고정되어야 합니다.
• 팀원 입장에서는 “매주 리더와 성과 대화를 나눈다”는 인식 자체가 행동을 강화합니다.
• 캘린더에 고정 슬롯으로 잡고, 긴급한 일이 생겨도 미루지 않는 것이 중요합니다.
✅ 요약:
• 성과 코칭형 1:1은 성과 중심 선언 → 막힘–지원–실행 구조 → 실행 단위 기록 → 즉시·구체적 피드백 → 주간 루틴화
• 이 5가지 팁으로 운영될 때, 단순한 면담이 아니라 성과를 만들어내는 코칭 도구가 됩니다.
4. 성과관리 1:1에서 유의해야 할 사항
성과관리 관점에서 1:1 미팅은 단순한 소통 자리가 아니라, 목표–실행–학습을 관리하는 공식 루틴입니다.
따라서 리더는 다음 세 가지를 반드시 유념하셔야 합니다.
✓ 성과 대화임을 분명히 하세요.
• 안부나 감정적 지지도 중요하지만, 성과관리 1:1은 어디까지나 성과를 위한 대화입니다.
• 매번 “이 목표에 어떤 영향을 주었는가?”를 확인하며 대화를 이끌어가셔야 합니다.
✓ 리더의 개입은 ‘48시간 단위’로 구체화하세요.
• 성과관리는 속도 싸움입니다.
• 리더의 지원은 “다음 달까지”가 아니라, 48시간 안에 실행 가능한 단위로 제시해야 합니다.
✓ 반드시 기록하고 다음 회차에서 회고하세요.
• 1:1에서 합의된 실행을 기록하지 않으면, 대화는 쉽게 흘러가 버립니다.
• 기록 후 다음 미팅에서 “지난주 합의한 실행은 어떻게 되었나요?”라고 확인해야 성과 루프가 닫히고 관리가 완성됩니다.
5. 성과관리로 고군분투 중인 리더에게 전하는 3가지 제언
1️⃣ “좋은 대화보다, 성과 대화를 하십시오”
• 많은 리더가 1:1을 팀원의 안부 확인이나 친밀감 형성에 집중합니다.
• 하지만 성과관리 1:1은 반드시 목표–실행–학습을 중심으로 설계되어야 합니다. 중요한 건 팀원의 경험을 듣는 것이 아니라, 성과를 움직이는 대화를 이끌어내는 것입니다.
🔑 “좋은 리더는 따뜻한 대화보다, 성과를 당장 움직이는 대화를 만듭니다.”
2️⃣ “문제를 사후가 아니라, 주간 루프에서 발견하십시오”
• 많은 리더가 문제가 커진 뒤에야 개입합니다. 그때는 이미 성과가 손실된 뒤입니다.
• 1:1은 팀원의 실행 흐름에서 막힌 부분을 조기에 드러내는 자리입니다. 매주 “지금 막힌 건 무엇인가요?”를 묻는 것만으로도 성과는 사후 관리가 아닌 사전 관리로 전환됩니다.
🔑 “성과관리의 핵심은 결과를 고치는 것이 아니라, 실행을 매주 보정하는 것입니다.”
3️⃣ “1:1은 리더의 관리가 아니라, 팀의 합의입니다”
• 리더 혼자 메모하는 1:1은 팀원에게 ‘관리당한다’는 인상을 줄 수 있습니다.
• 그러나 실행 과제와 지원 방안을 함께 합의하면, 1:1은 팀원이 성과를 함께 책임지는 약속의 장이 됩니다.
🔑 “좋은 1:1은 리더의 관리가 아니라, 팀과 함께 만든 실행 합의입니다.”
성과관리는 한 번의 면담이나 보고서로 끝나지 않습니다.
주간 1:1을 통해 묻고, 지원하고, 학습하는 루틴을 설계하는 순간부터 진짜 힘을 발휘합니다.
