리더십
[신임팀장/리더십] 팀원 이탈을 막는 비밀: 건설적 피드백 기술
By 김원우
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2025. 3. 26.
팀장의 가장 중요한 역할 중 하나는 팀원들의 성과를 이끌어내는 것입니다. 이를 위해서는 건설적 피드백이 필요합니다. 건설적인 피드백은 잘못된 점을 지적하는 것이 아니라, 팀원들이 지속적으로 성장하고 동기 부여를 받을 수 있도록 돕는 중요한 활동입니다. 이 글에서는 《5가지 사랑의 언어》의 저자 게리 채프먼이 설명하는 '다양한 팀원들의 스타일에 맞는 피드백 방식을 찾아내는 방법'에 대해 알아봅니다.
각 팀원의 피드백 스타일을 이해하세요
팀원들은 각기 다른 방식으로 피드백을 받습니다. ‘5가지 인정 언어’는 바로 이를 설명해 줍니다. 예를 들어, 어떤 팀원은 직설적이고 명확한 언어로 칭찬을 받는 것을 선호할 수 있지만, 다른 팀원은 시간을 함께 보내며 소소한 대화 속에서 인정받는 것을 좋아할 수 있습니다. 따라서 각 팀원이 어떤 방식으로 피드백을 받는지 파악하는 것이 중요합니다.
말로 표현하는 인정: 이 팀원은 직접적인 칭찬이나 긍정적인 피드백을 듣는 것을 선호합니다. 예를 들어, “너무 잘했다!” 혹은 “이번 프로젝트에서 네가 정말 큰 기여를 했어”라고 말하는 것입니다. 그들에게는 진심 어린 칭찬이 가장 큰 동기부여가 됩니다.
시간을 함께 보내는 것: 어떤 팀원은 따로 시간을 보내고 대화하면서 인정받기를 원합니다. 이 경우, 피드백은 직접적인 말보다는 함께 커피를 마시며 대화하는 방식이 효과적일 수 있습니다. 이런 방식은 개인적인 관계를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다.
작은 선물: 또 다른 팀원은 작은 선물이나 기념품으로 인정을 받는 것을 좋아할 수 있습니다. 선물은 그들에게 ‘내가 중요한 존재’라고 느끼게 합니다. 그러나 선물의 의미는 단순히 물질적인 것만이 아니라, 팀원의 관심과 감사의 표시로서 더 깊은 감동을 줍니다.
팀원 개개인의 피드백 스타일을 파악하고 이를 기반으로 피드백을 제공한다면, 그들의 성과를 끌어내고, 이탈을 방지하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
긍정적인 격려를 중심으로 피드백을 주세요
피드백을 제공할 때, 비판적인 피드백보다 긍정적인 격려가 더욱 효과적일 수 있습니다. 건설적인 피드백은 단순히 잘못된 점을 지적하는 것이 아니라, 이를 개선할 수 있는 방향을 제시하는 것입니다. 예를 들어, "이 부분은 아쉬웠어" 대신 "이 부분을 이렇게 하면 더 나을 거야"라는 방식으로 피드백을 제공합니다.
긍정적인 격려를 중심으로 피드백을 줄 때의 주요 포인트는 다음과 같습니다:
실수에 대한 대응: 실수를 했을 때 중요한 것은 그 실수를 어떻게 해결할 수 있을지에 대한 안내입니다. “이번 실수는 아쉽지만, 이렇게 수정하면 좋겠어”라고 말함으로써 팀원은 실수에 대한 부담감을 덜고, 발전을 위한 구체적인 행동 지침을 받습니다.
노력의 인정: 팀원들이 노력한 부분에 대해서는 구체적으로 칭찬하고, 그 노력이 얼마나 중요한지를 강조하세요. 예를 들어, “이번 프로젝트에 정말 많은 시간을 들였네. 그 노력 덕분에 우리가 원하는 결과를 얻었어”와 같이 말함으로써, 팀원은 자신의 노력이 인정받았다고 느끼고, 더 큰 동기 부여가 됩니다.
구체적인 긍정적 피드백 제공: 구체적인 예시를 통해 피드백을 제공하면, 팀원은 무엇을 잘했는지 명확히 이해할 수 있습니다. 예를 들어, "이번 보고서 작성에서 체계적이고 깔끔한 구성이 좋았어. 다음에도 그런 방식으로 진행하면 더욱 효과적일 거야"처럼 특정한 성과나 행동을 칭찬하는 것이 중요합니다.
긍정적인 피드백은 팀원에게 더 큰 자신감을 심어주고, 그들이 개선점을 찾아내는 데도 도움이 됩니다.
지속적인 피드백 문화를 만들어 가세요
건설적인 피드백은 한 번으로 끝나는 것이 아닙니다. 피드백은 지속적이고 일관되게 이루어져야 합니다. 팀원들은 가끔 피드백을 통해 방향을 잃을 수 있으며, 리더가 계속해서 그들의 성장을 지원하는 모습을 보여줘야 합니다.
정기적인 피드백 제공: 주간 미팅, 월간 성과 점검 등을 통해 정기적으로 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 성과를 체크할 때마다 팀원들의 발전을 격려하고, 부족한 부분에 대해서는 구체적인 개선책을 제시해 주세요.
피드백을 주고받는 문화 형성: 피드백은 상호적인 관계에서 더 효과적입니다. 팀원들이 자유롭게 의견을 나누고, 피드백을 주고받을 수 있는 분위기를 만들어 주세요. “이번 프로젝트에서 무엇을 잘했으면 좋았을까?”와 같은 질문을 던져서 피드백을 주고받는 문화를 형성하면, 팀원들은 스스로 발전할 수 있는 기회를 가지게 됩니다.
개인의 성장 과정에 대한 지속적인 관심: 피드백은 그 자체로 끝나는 것이 아니라, 그 피드백을 통해 팀원이 어떻게 발전하고 있는지를 주의 깊게 살펴보아야 합니다. “지난번에 지적했던 부분을 어떻게 개선했는지?” “이번에는 어떤 성과를 이루었는지?”와 같이 그들의 성장 과정을 기록하고, 그 과정을 칭찬하며 점차적으로 성과를 이루어나갈 수 있도록 돕습니다.
지속적인 피드백을 통해 팀원들은 성장의 방향성을 잃지 않으며, 신뢰를 쌓고 점차 더 높은 성과를 이끌어낼 수 있습니다.
팀장으로서의 새로운 역할에 많은 압박감을 느낄 수 있습니다. 하지만, 팀원들이 성장하고 이탈을 방지하는 방법은 단순히 잘못된 점을 지적하는 것이 아니라, 그들이 진심으로 동기부여를 느끼고, 성과를 내도록 돕는 것입니다. 건설적인 피드백은 그들의 성장을 돕고, 더 나아가 팀의 성과를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 리더로서 팀원들의 잠재력을 끌어내고, 그들이 스스로 성장할 수 있도록 도와주세요. 팀원들과 함께 만들어갈 밝은 미래를 응원합니다. 😊
처음 팀장이 된 당신에게 드리고 싶은 세 가지 조언
1️⃣ 각 팀원의 피드백 스타일을 이해하세요 팀원마다 피드백을 받는 방식이 다릅니다. 이를 이해하고, 맞춤형 피드백을 제공해 주세요.
2️⃣ 긍정적인 격려를 중심으로 피드백을 주세요 비판보다 성장할 수 있는 방향을 제시하는 피드백이 중요합니다. 팀원들이 자발적으로 성장할 수 있도록 돕세요.
3️⃣ 지속적인 피드백 문화를 만들어 가세요 피드백은 일회성이 아닙니다. 지속적으로 피드백을 제공하고, 그들의 발전을 인정해 주세요.
