리더십
[비전/목표] 구성원들에게 비전과 목표를 명확하게 전달하기 (3) 30일 실천 루틴
By 김원우
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2025. 5. 9.
『Start with Why』의 핵심 메시지는 명확합니다. 리더는 팀을 '어디로' 이끄는 사람인 동시에, '왜' 그 방향으로 가야 하는지를 끊임없이 설명하고 설계하는 사람입니다.
이 루틴은 리더가 30일 동안 팀의 비전과 목표를 정의하고, 실행과 연결하며, 팀 문화로 정착시키는 실전 루틴을 훈련할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.
1. 30일 실천 루틴표
대상: 기업 내 리더 (팀장, 임원 포함)
목적: 비전/목표 를 구성원들에게 명확하게 전달하 는 역량을 30일 동안 훈련하여 실질적으로 강화합니다.
🗓️ 전체 30일 구조 개요
주차 | 핵심 목표 | 핵심 활동 | 주요 체크포인트 |
|---|---|---|---|
1주차 | 팀의 Why(존재 이유)를 명확히 정의하고 공유한다 | • 골든 서클(Why–How–What) 정리 | □ 팀원에게 “우리는 왜 존재하는가?”를 물어봤는가? |
2주차 | Why를 실행 목표에 연결하고 실천 지점에 명시한다 | • 목표/업무 지시에 Why 포함 | □ 내가 설명한 목표에 ‘왜 이 일이 중요한가’가 포함되어 있었는가? |
3주차 | Why가 회의, 대화, 온보딩 등 커뮤니케이션에 녹아들게 한다 | • 회의 전 Why 리마인드 | □ 회의나 대화 중 Why 언급이 자연스럽게 이뤄졌는가? |
4주차 | Why 중심 실행이 문화로 자리잡도록 구조화한다 | • Why 기반 행동 피드백 | □ 구성원이 자발적으로 Why를 말하거나 행동하는가? |
2. 주간 상세 플래너
🔵 1주차: 팀의 Why 점검과 정리
핵심 질문: “우리 팀은 왜 존재하는가?”
주간 목표: 팀의 존재 이유를 구성원과 함께 정의하고, 말로 표현할 수 있도록 만든다.
주간 활동:
• 팀의 골든 서클(Why–How–What)을 스케치해보기
• 구성원에게 “우리 팀은 왜 존재하죠?” 질문해보기
• 팀의 비전 문구를 점검하고, 공감 기반으로 다듬기
📝 매일 질문:
• 오늘 내가 말한 것 중, ‘우리가 왜 이 일을 하는지’에 대한 설명이 있었는가?
• 팀원이 Why를 자신의 언어로 말하는 장면을 보았는가?
🔵 2주차: Why → 실행 목표로 연결
핵심 질문: “지금 하는 일이, 우리가 믿는 방향과 연결돼 있는가?”
주간 목표: 각 업무와 목표가 팀의 Why와 어떻게 연결되는지 설명하고 설계한다.
주간 활동:
• 업무 요청 시 Why를 포함해 전달하기 (ex. “이건 우리가 믿는 가치를 반영한 일입니다.”)
• 성과 리뷰 시, 수치 + 의미 피드백 함께 제공하기
• OKR/프로젝트 개요에 Why 한 줄 설명 추가하기
📝 매일 질문:
• 내가 오늘 전달한 업무 설명에 ‘왜 이 일이 중요한지’가 포함돼 있었는가?
• 목표보다 먼저 의미를 이야기했는가?
🔵 3주차: Why가 살아있는 커뮤니케이션
핵심 질문: “우리 팀은 매일 Why를 들으며 일하고 있는가?”
주간 목표: 대화, 회의, 브리핑, 온보딩에 Why 언어를 주기적으로 심는다.
주간 활동:
• 회의 시작 전에 “이 회의는 왜 필요한가?” 한 줄 Why 리마인드
• 신규 입사자에게 팀 Why를 스토리로 전달하기
• 1:1에서 “이 일이 당신에게 어떤 의미인가요?” 질문 던지기
📝 매일 질문:
• 오늘 내가 나눈 대화 중 ‘왜’라는 단어가 몇 번 나왔는가?
• 팀원이 Why를 말하거나 질문한 순간이 있었는가?
🔵 4주차: Why를 문화로 정착시키기
핵심 질문: “팀원들이 스스로 의미를 찾고 실행하는가?”
주간 목표: Why를 반복하고 강화하여 ‘문화’로 체득하게 한다.
주간 활동:
• Why 기반 행동을 보인 팀원에게 피드백과 공개 인정하기
• 회의나 보고 시 ‘이 일이 팀 Why와 어떻게 연결되는가?’를 질문으로 포함
• 팀 공간/문서에 Why 슬로건을 시각적으로 배치하기
📝 매일 질문:
• 오늘 구성원이 Why를 스스로 말하거나 행동으로 보여준 순간이 있었는가?
• 팀의 루틴에 의미 중심 질문이 자연스럽게 포함돼 있었는가?
3. 실천 가이드
✅ 오늘부터 실천해보세요.
매일:
• 최소 1회, 팀원에게 “왜 이 일을 하는가?” 질문하거나 설명하기
• 내가 하는 지시나 피드백에 Why 한 줄 추가하기
• 오늘 대화·보고·회의에서 Why가 빠진 장면이 있었는지 점검하기
매주:
• 금요일 오전, 나의 Why 실천 활동 회고
• 팀원 중 의미 중심으로 행동한 사례 1건 기록 및 인정
• 다음 주 회의 안건 중 하나에 Why 기반 질문 포함시키기
30일 목표:
• Why 기반 피드백 5회 이상
• 팀원이 스스로 Why를 말하거나 질문한 장면 3회 이상
• 팀의 공식 루틴(회의, 피드백, 온보딩 등) 중 최소 1개에 Why 리마인드 구조 삽입
