🔵 1주차: 강점을 민감하게 관찰하기

목표: 팀원 개개인의 강점을 인식할 수 있는 질문과 관찰 루틴 만들기

주간 활동:
• 매일 1명 이상 팀원의 업무 장면에서 강점이 드러난 순간 메모하기
• 1:1 미팅에서 "최근 가장 몰입했던 일" 질문 실험하기

주요 질문:
• 오늘 누구의 어떤 강점이 관찰되었는가?
• 그 강점은 어떤 상황에서 드러났는가?

🔵 2주차: 강점에 맞는 실행 설계하기

목표: 파악한 강점을 기반으로 역할이나 과업 일부를 조정해보기

주간 활동:
• 강점별 간단한 업무 재배치 실험 (예: 고객 대응 → 분석 업무 변경)
• 팀원과 강점 기반 성장계획 소대화 진행

주요 질문:
• 이 팀원의 강점이 더 발휘되려면 어떤 업무 환경이 필요한가?
• 역할을 어떻게 조정하면 몰입이 올라갈 수 있을까?

🔵 3주차: 효과적인 피드백과 인정 실행하기

목표: 강점 중심의 구체적인 피드백을 구조화된 방식으로 제공하기

주간 활동:
• 매일 1건 이상 구체적 강점 피드백 작성 및 전달
• 팀 미팅에서 강점 사례 공개 공유하기

주요 질문:
• 내가 오늘 전달한 피드백은 강점의 어떤 면을 구체적으로 언급했는가?
• 팀원은 그 피드백을 어떻게 반응했는가?

🔵 4주차: 코칭 리더십을 문화로 만들기

목표: 강점 중심 코칭을 팀의 자연스러운 대화 구조로 정착시키기

주간 활동:
• 주간 회의에 강점 공유 세션 포함 (Ex. "이번 주 가장 빛난 팀원의 강점")
• 팀원 스스로 강점 체크인, 약점 우회 전략 공유

주요 질문:
• 오늘 우리 팀에서 강점이 자연스럽게 언급된 순간은 언제였는가?
• 나는 코칭을 통해 관계가 확장되고 있음을 느꼈는가?