🔵 1주차: 신뢰 형성을 위한 첫걸음 만들기

목표: 신입 팀원이 조직의 환영을 느끼고, 기본적인 정보와 관계 기반을 갖추게 하기

주간 활동:
• 첫날 리더의 온보딩 환영 미팅 진행 (조직 가치 + 기대 행동 공유)
• 관계 지도 제공 + 주요 협업자 1:1 인트로 세션 일정화
• 점심/티타임 등 비공식 연결 루틴 최소 2회 운영 

매일 질문:
• 오늘 가장 많이 소통한 사람은 누구였는가?
• 어떤 순간에 '환영받고 있다'고 느꼈는가?

🔵 2주차: 업무 이해와 역할 정렬

목표: 신입이 자신의 업무와 목표, 성과 기대 수준을 명확히 이해하도록 지원

주간 활동:
• 역할 설명서 기반 Q&A 세션 운영
• 30일 내 도전할 첫 미션 과제 부여 및 기대 결과 공유
• 업무 협업 도구 및 보고 체계 오리엔테이션 

매일 질문:
• 오늘 내가 맡은 업무 중 가장 궁금했던 점은?
• 첫 미션을 위해 어떤 준비가 필요할까?

🔵 3주차: 피드백 루틴과 자율 실행 강화

목표: 신입이 스스로 판단하고 실행하는 기회를 갖고, 정기적인 피드백을 경험하게 하기 

주간 활동:
• 첫 미션 중간 점검 + 피드백 미팅 실시
• 업무 진행 중 어려움이나 질문사항 수렴 (피드백 박스 활용)
• 자율 업무 기획 미니 실험 (예: 제안 발표, 업무 개선 아이디어) 

매일 질문:
• 오늘 내가 스스로 결정한 일은 무엇이었나?
• 피드백 중 가장 도움이 된 조언은?

🔵 4주차: 팀 문화 내재화와 성과 공유

목표: 신입이 팀의 일원으로서 자신의 가치를 실감하고, 조직 문화에 기여하는 경험을 갖도록 유도 

주간 활동:
• 첫 미션 결과 발표 및 팀 피드백 세션
• 신입에게 "팀에서 개선했으면 하는 점 1가지" 요청
• 팀 문화에 대한 리더와의 1:1 대화 (예: 배려, 속도, 책임 등) 

매일 질문:
• 오늘 내가 팀에 긍정적인 영향을 준 일은?
• 우리 팀만의 문화 중 인상 깊은 점은?