리더십
[코칭멘토링] 팀원 각자의 강점, 어떻게 파악하고 성장으로 연결할 것인가 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
•
2025. 6. 20.
과연 나는 팀원 각자의 강점을 얼마나 정확히 파악하고 있을까요? 그 강점을 발휘할 수 있는 환경을 제공하고 있을까요? 혹은 약점을 지적하는 데 급급한 나머지, 팀원 스스로 성장을 설계할 기회를 빼앗고 있지는 않을까요?
이제 스스로 팀원의 강점과 약점을 얼마나 효과적으로 파악하고 있는지, 그리고 이를 바탕으로 적절하게 코칭하고 있는지 점검해볼 시간입니다. 아래 셀프 체크리스트를 통해 자신의 리더십 상태를 진단해보세요. 진단을 통해 강점은 강화하고, 미비한 부분은 실천을 통해 보완할 수 있습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 팀원 개개인의 강점과 약점을 파악하고 이에 맞게 지도하고 있는지 그 수준을 진단하고
• 실천 루틴을 통해 구체적인 개선 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 팀원 개개인을 관찰하고 이해하는가
1. 팀원별로 최근 잘한 일이나 몰입한 순간을 기록하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 팀원과의 대화에서 "무엇을 할 때 에너지가 생기는지" 질문해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 팀원의 업무 성과보다 행동 패턴이나 동기 유형에 더 관심을 두고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 팀원의 숨은 강점을 포착할 준비가 되어 있는가?”
2. 강점에 맞게 코칭하고 배분하는가
4. 강점이 드러나는 행동을 포착하고, 그 이유를 피드백해준 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 팀원별 강점-업무 매칭표나 특성 메모를 만들어두고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 강점에 맞춰 프로젝트나 역할을 조정한 경험이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 강점을 전략적으로 업무에 연결하고 있는가?”
3. 효과적인 피드백과 인정을 실천하는가
7. 피드백 시 구체적 상황과 행동, 그로 인한 영향까지 함께 설명한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 팀원이 강점을 활용해 성과를 낸 사례를 팀 내에 공유해본 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 팀원이 스스로 강점을 인식하고 활용 방안을 떠올릴 수 있도록 질문을 던진다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 피드백을 통해 강점 인식을 돕고 있는가?”
4. 약점을 안전하게 다루고 있는가
10. 팀원이 약점을 드러낸 상황에서 비난이 아닌 탐색적 질문을 한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 약점 반복 방지를 위한 시스템(보완자, 리마인더, 역할 조정 등)을 함께 설계한 적이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 약점보다는 강점 활용을 통한 우회 전략을 우선 고려한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 약점보다 강점을 중심으로 리더십을 설계하고 있는가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 코칭 리더십 상태를 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 실행과 신뢰를 갖춘 성숙한 코칭 리더십입니다.
• 팀원의 강점과 약점을 구조적으로 파악하고, 이를 바탕으로 한 구체적인 피드백과 업무 재설계가 자연스럽게 이루어지고 있습니다.
• 구성원들은 리더의 코칭을 단순한 조언이 아닌, 성장의 동반 과정으로 인식하며 스스로 더 나은 방향을 고민합니다.
• 이 리더십은 단기 성과보다 장기적인 몰입과 실행력을 이끄는 강력한 기반이 됩니다.
지금의 루틴을 유지하며 팀 전반으로 코칭 문화를 확산해보세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 강점은 있으나 일관성과 후속 실행력이 부족할 수 있습니다.
• 팀원에 대한 이해는 갖추고 있으나, 코칭이 일관되거나 반복적으로 적용되지 않을 가능성이 있습니다.
• 코칭 이후 실행 추적이나 성과 연결, 팀원 행동 변화 유도에 조금 더 구조적인 설계가 필요합니다.
‘강점-코칭-실행’의 루틴을 명확히 설계해보세요.
✅ 4~6개: 🚧 코칭 리더십의 기본 골격이 불안정한 상태입니다.
• 관찰과 대화의 시도는 있으나, 구조적이지 못하거나 일시적인 접근에 그칠 수 있습니다.
• 구성원은 리더의 피드백을 단순한 지시나 평가로 인식할 수 있습니다.
작은 루틴부터 시작해 코칭의 방향성과 일관성을 명확히 잡아보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 코칭이 리더십 도구로 작동하지 않고 있을 수 있습니다.
• 팀원의 강점과 약점에 대한 인식 자체가 희박하며, 코칭이 우발적으로만 이뤄지고 있을 수 있습니다.
• 구성원에게 리더의 피드백이 신뢰나 자극이 아닌, 부담이나 방어의 원인이 될 수 있습니다.
코칭의 본질부터 다시 점검하고, 일상화된 실천 구조부터 다시 설계해보세요.
📌 코칭은 대화의 기술이자, 관계의 전략입니다. 지금 이 체크리스트로 시작해보세요. 지금 이 체크리스트로 시작해보세요.
