🔵 1주차: 전략은 문제 정의에서 시작된다 (Diagnosis)

목표: 핵심 도전과제를 명확히 정의하는 사고 루틴 체화

주간 활동:
• 매일 아침, 팀의 목표 달성에 있어 현재 가장 큰 장애물을 기록
• 장애물의 구조적 원인 파악 시도 (현상 vs 원인 구분)

매일 질문:
• 오늘 팀의 성과를 가로막는 가장 중요한 문제는?
• 이 문제가 반복되는 구조적 이유는 무엇일까?

금요일 점검:
• 가장 자주 등장한 문제 유형은 무엇이었는가?
• 팀이 정의한 문제와 실제 장애물은 일치하는가?

🔵 2주차: 전략의 방향성을 설계하라 (Guiding Policy)

목표: 진단한 문제에 대해 전략적 방향성을 설정하는 훈련

주간 활동:
• 매일 1가지 전략적 선택 또는 포기를 명시적으로 기록
• 팀 목표와 선택의 연관성 설명해보기

매일 질문:
• 오늘 내가 내린 가장 전략적인 선택은?
• 이 선택은 어떤 문제 해결에 집중하는가?
• 무엇을 하지 않기로 결정했는가?

금요일 점검:
• 이번 주 전략적 선택 중, 가장 효과적인 것은 무엇이었나?
• 전략적 선택이 팀의 에너지 배분에 어떤 영향을 주었는가?

🔵 3주차: 전략을 행동으로 연결하라 (Coherent Action)

목표: 전략 실행 계획을 구체적 행동으로 구조화

주간 활동:
• 매일 전략 실행을 위한 작은 행동 계획 1개 설계 및 실행
• 책임자, 시기, 기대 효과를 함께 명시

매일 질문:
• 오늘 전략적 방향을 실행에 옮기기 위해 한 행동은?
• 이 행동의 효과를 어떻게 측정할 수 있을까?

금요일 점검:
• 실행된 전략 중 가장 효과적이었던 것은?
• 미실행된 전략이 있다면, 장애물은 무엇이었는가?

🔵 4주차: 전략적 사고를 팀 문화로 내재화하라

목표: 전략 수립-실행 루틴을 팀 문화로 전환

주간 활동:
• 주간 전략 리뷰 세션 운영 (30분)
• 팀원이 제안한 전략 아이디어 중 1건 실행 검토
• 전략 실행에 기여한 팀원 공개 피드백

매일 질문:
• 오늘 전략적 사고가 팀 안에서 공유되었는가?
• 팀원들이 전략 실행에 주체적으로 참여했는가?

금요일 점검:
• 전략 회의에서 어떤 인사이트가 나왔는가?
• 전략 실행에 있어 팀 문화의 저항은 있었는가?