리더십
[전략적사고] 팀 목표 달성을 위한 장기적인 전략 수립 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 5. 21.
전략적 사고는 단순히 계획을 세우는 능력이 아닙니다. 이는 문제를 정의하고, 선택하고, 그에 따라 조직의 자원을 구조화하는 능력입니다. 전략은 복잡한 상황에서 "무엇이 중요하고, 무엇은 아닌가"를 구분하는 리더의 판단에서 시작됩니다.
본 체크리스트는 리더가 자신의 전략적 사고 역량을 점검할 수 있도록 돕고자 구성되었습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 리더가 스스로 전략적 사고의 주요 역량 영역(문제 진단, 방향 설정, 실행 설계, 전략 내재화)을 점검하고,
• 약점을 실천 전략으로 보완하기 위한 방향을 제시합니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 문제를 구조적으로 진단하는가
1. 팀의 장기 목표를 방해하는 핵심 장애 요인을 구체적으로 말할 수 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 문제를 단순한 현상이 아니라, 시스템이나 구조의 관점에서 해석하려고 한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 문제 정의를 위해 데이터를 분석하거나, 다양한 관점을 수집하는 루틴이 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “전략의 시작은 문제를 올바르게 정의하는 데서 출발한다.”
2. 방향을 명확히 설정하고 공유하는가
4. 전략 수립 시, 반드시 ‘무엇을 하지 않을 것인가’를 함께 정한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 팀의 전략 방향을 설명할 때, 그 배경과 이유를 함께 말한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 전략적 방향성이 중장기 목표와 연결되어 있는지 주기적으로 점검한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “전략은 선택이며, 선택에는 이유와 방향성이 있어야 한다.”
3. 전략을 실행 가능한 구조로 전환하는가
7. 전략 실행을 위한 구체적 행동계획과 책임자가 명시되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 성과를 측정할 수 있는 KPI 또는 O/KR 지표를 설정하고 관리한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 전략 실행 중 정기 리뷰와 수정이 가능한 점검 루틴을 운영하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “전략은 종이 위에 있으면 안 된다. 실행으로 연결되어야 한다.”
4. 전략적 사고를 팀 문화로 확산시키는가
10. 전략적 문제 정의와 실행 구조가 회의나 프로젝트 설계에 반영된다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 팀원이 전략 아이디어를 제안하거나 피드백할 수 있는 구조가 열려 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 전략 실행 성과와 실패 모두를 공유하며 학습하는 문화가 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “전략은 혼자 하는 사고가 아닌, 함께 설계하는 구조다.”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재의 장기적인 전략 수립 리더십 수준을 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 전략적 사고가 체화된 리더입니다.
• 전략 수립, 실행, 피드백까지 전 과정을 구조화하는 능력이 탁월합니다.
• 조직과 팀이 전략 방향에 신뢰를 가지고 따라올 수 있습니다.
계속해서 팀원들과의 전략 공유와 실행 학습 루틴을 강화해보세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 전략 구조는 있으나 일관성이 약할 수 있습니다.
• 전략 수립과 실행은 있지만, 일부 단계에서 반복성과 명확성이 부족할 수 있습니다.
• 특히 실행 후의 점검 및 팀 공유 루틴에서 정교함이 떨어질 수 있습니다.
전략 실행과 공유 루틴을 구체화하고, 실행-피드백-학습 사이클을 만들기 시작하세요.
✅ 4~6개: 🚧 전략보다 단기 운영 중심의 리더십일 수 있습니다.
• 문제 정의나 방향 설정은 있지만, 실행 구조가 약하거나 문화화되지 않았을 수 있습니다.
• 전략이 선언으로 그치고, 반복 실행 구조로 연결되지 않는 경향이 있습니다.
전략 수립부터 실행까지 루틴화하고, 팀 차원의 실행 점검 세션을 시도해보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 전략 리더십의 재정비가 시급합니다.
• 전략의 정의, 설계, 실행, 문화화 전반에서 체계가 부재한 상태입니다.
• 결과적으로 전략적 선택이 일관되지 않고, 조직 내 신뢰도도 약화될 수 있습니다.
진단 → 방향 → 실행의 3단계 전략 프레임 구조를 새롭게 설계해보세요.
전략은 혼자 설계하는 비전이 아니라, 함께 실행하는 구조입니다 오늘 체크리스트를 통해 확인한 전략적 사고의 상태는 리더십의 현재를 반영합니다. 변화하는 환경에서 유의미한 전략을 만들기 위해, 오늘부터 진단과 실행의 루틴을 점검해보세요. 전략은 생각이 아니라, 반복되는 구조로 완성됩니다.
