리더십
[전략적사고] 다양한 대안을 고려하여 최적의 전략을 선택 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 5. 22.
변화는 항상 갑작스럽게 오지 않습니다. 대개는 작은 신호로 시작되고, 그 신호를 감지한 리더가 먼저 움직입니다. 이제 지금 자신의 변화 감지 역량이 어디에 있는지 살펴볼 시간입니다. 아래의 변화 감지 체크리스트를 통해 스스로 점검해보세요. 점검을 통해 강점은 강화하고, 약점은 구체적 실천을 통해 보완할 수 있을 것입니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 리더가 전략적 대안을 탐색하고 분석하는 사고 습관을 갖추고 있는지 점검합니다.
• 자신의 전략 선택 프로세스를 되돌아보며, 구조화된 사고를 훈련합니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 전략의 출발점을 명확히 설정하는가
1. 전략 수립 시 먼저 해결해야 할 핵심 질문(Why)을 명확히 정의한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 현재 상황을 구조적으로 진단하고, 전략이 필요한 이유를 팀과 공유한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 해결해야 할 과제가 단기 이슈인지 장기적 방향인지 구분하고 접근한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “무엇을 선택할 것인가보다, 왜 선택해야 하는가를 먼저 묻고 있는가?”
2. 가능한 전략 대안을 넓게 탐색하는가
4. 단 하나의 대안이 아니라 최소 3개 이상의 전략 안을 도출해 본다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 다양한 시각(고객, 경쟁사, 내부 인력 등)에서 전략 가능성을 상상해본다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 과거의 유사한 전략 결정에서 도출된 교훈을 이번에도 참조한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “가능성은 한 방향에만 있지 않다 – 다양한 경로를 고민하고 있는가?”
3. 대안을 구조화하고 비교 평가하는가
7. 각 대안의 장단점, 리스크, 실행 가능성을 표 또는 리스트로 정리해본다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 전략적 선택의 기준(성과, 적시성, 적합성 등)을 사전에 설정하고 평가에 활용한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 전략적 선택에 있어 직감보다는 논리적 근거와 시뮬레이션을 활용한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “직감에 의존하지 않고, 전략을 비교 분석하고 있는가?”
4. 전략 선택 이후의 실행과 피드백을 고려하는가
10. 선택한 전략의 실행 구조와 책임자, 리소스를 명확히 설정한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 전략 선택의 이유와 포기한 대안에 대한 정리를 문서화한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 일정 기간 후, 전략 실행 결과를 평가하고 필요 시 수정할 수 있는 회고 구조가 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “전략은 선택이 아니라, 실행과 학습까지 포함하는 설계인가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 전략적 사고의 성숙도를 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 전략적 사고 체계가 잘 정립되어 있습니다.
• 문제의 본질을 파악하고 대안을 폭넓게 도출한 뒤, 체계적으로 비교하고 실행까지 고려합니다.
• 전략 실행 후 결과를 평가하고 학습 구조를 내재화하고 있습니다.
지금의 전략 프로세스를 계속 유지하면서, 후속 리더와의 공유와 전파에 힘쓰세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 전략적 기반은 있으나 비교 또는 실행 구조가 부족할 수 있습니다.
• 다양한 대안을 고려하긴 하나 평가 기준이 일관되지 않거나 실행 구조가 불분명할 수 있습니다.
• 전략 선택의 이유나 회고 구조가 생략되는 경우도 있습니다.
평가 기준을 명문화하고, 전략 실행 이후의 회고 체계를 구체화하세요.
✅ 4~6개: 🚧 전략을 직감 또는 익숙한 방식에만 의존할 가능성이 있습니다.
• 전략 수립 시 문제 정의가 모호하거나 대안이 충분히 탐색되지 않을 수 있습니다.
• 선택 근거나 비교 방식이 감각에 의존하는 경향이 있습니다.
전략 수립 과정을 템플릿화하거나, 시뮬레이션 기반 훈련을 도입해보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 전략 수립 방식이 구조 없이 즉흥적일 위험이 있습니다.
• 문제 인식, 대안 도출, 실행, 피드백까지의 연결 구조가 매우 약합니다.
• 전략 수립 후 실패 경험이 학습으로 전환되지 않는 경우가 많습니다.
전략 수립과 실행 전 과정을 문서화하고, 반복 학습 루틴을 설계하는 것부터 시작하세요.
