리더십
[임원/팀장관리] 팀장들의 잠재력을 깨우는 힘 (2) 팀장 리더십, 점검하고 계신가요?
By 김원우
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2025. 5. 2.
요즘 팀장들을 보며 이런 생각이 든 적 없으신가요?
"왜 이렇게 지시를 기다릴까?"
"스스로 움직이는 팀장이 이렇게 적을까?"조직은 목표를 향해 전력 질주해야 하는데, 정작 그 중심에 서 있어야 할 팀장들이 소극적으로 반응한다면,
아무리 좋은 전략과 미션도 제대로 실행되기 어렵습니다. 《멀티플라이어》의 저자 리즈 와이즈먼(Liz Wiseman)은 '멀티플라이어 리더는 사람들의 사고를 확장시키고, 주도성을 키운다'라고 주장합니다.이 글에서는 임원의 입장에서, 팀장들의 리더십 상태를 객관적으로 진단할 수 있는 체크리스트를 소개합니다.
팀장 리더십을 키우고 싶 다면, 이 리스트부터 점검해보세요..
팀장 리더십의 진단 기준
리더십의 핵심은 단순한 실행력이 아니라 사고력과 주도성에 있습니다.
• 팀장이 스스로 문제를 정의할 수 있는가?
• 다양한 관점에서 대안을 탐색할 수 있는가?
• 실패를 두려워하지 않고, 실험하고 학습하는가?
이 기준으로 팀장을 바라보면, 조직의 진짜 실행력을 결정하는 리더십의 퀄리티가 보이기 시작합니다.
팀장 리더십 진단 체크리스트
아래 질문에 대해 ‘예’ 또는 ‘아니오’로 답해보세요.
🔹 1. 팀장의 사고와 주도성 평가
- 문제를 보고할 때, 스스로 가능한 대안을 함께 제시하는가? (예/아니오)
- 지시를 기다리기보다, 먼저 계획과 제안을 가져오는가? (예/아니오)
- 실패를 두려워하지 않고, 실험을 시도하려는 태도가 있는가? (예/아니오)
- 하나의 답에 집착하기보다, 다양한 관점을 탐색하려 하는가? (예/아니오)
🔹 2. 팀장의 팀 운영 방식 평가
- 팀원들에게 자율성과 결정권을 적절히 위임하는가? (예/아니오)
- 팀원들의 아이디어를 경청하고, 적극 반영하려는가? (예/아니오)
- 팀원 개개인의 성장과 학습에도 관심을 기울이는가? (예/아니오)
🔹 3. 팀장의 성장 의지 및 자기 주도성 평가
- 자신의 리더십을 객관적으로 돌아보고 개선하려는 노력이 있는가? (예/아니오)
- 본인의 성장 목표를 명확히 인식하고 있는가? (예/아니오)
- 조직 변화에 맞춰 스스로 적응하고 방향성을 제시하려 하는가? (예/아니오)
📊 결과 해석
• 9~10개 '예'
→ 강한 멀티플라이어 팀장
→ 도전 과제를 강화하고, 성장 트랙을 더 확장시킬 준비가 되어 있습니다.
• 6~8개 '예'
→ 성장 중인 팀장
→ 특정 영역(자율성 위임, 사고 확장 등)을 집중 강화하면 빠르게 레벨업할 수 있습니다.
• 5개 이하 '예'
→ 디미니셔(축소자) 경향
→ 사고력 자극, 실험 환경 조성, 자율성 회복을 위한 집중 코칭이 필요합니다.
임원의 진짜 역할: 팀장의 '지능과 에너지'를 키우는 것
우리는 종종 조직 전체 성과에만 집중합니다.
하지만 조직의 실행력은 결국, 중간 리더 한 명 한 명의 사고력과 주도성 합계로 결정됩니다.
스스로에게 질문해 봅니다.
"나는 팀장들을 더 똑똑하게, 더 주도적으로 만들고 있는가?"
팀장 리더십을 진단하고, 필요한 곳에 성장 기회를 제공하는 것, ‘멀티플라이어 임원 리더십’의 시작점입니다.
팀장들의 역량을 높이고 싶은 임원들께 드리는 세 가지 조언
1️⃣ 팀장의 사고와 주도성을 정기적으로 점검하세요
문제 해결 방식, 질문 습관, 자율성 위임 여부를 주기적으로 체크하십시오.
2️⃣ 답을 주는 대신, 사고를 자극하는 질문을 던지세요
팀장이 스스로 답을 찾게 만드는 질문형 리더십을 강화해야 합니다.
3️⃣ 팀장의 성장 트랙을 조직 목표와 연결하세요
팀장 개인의 성장 욕구를 조직의 성장과 자연스럽게 엮어야 진짜 몰입이 발생합니다.
