🔵  1주차: 피드백 루틴 설계하기

목표: 피드백을 정기적으로 실천할 구조를 만든다.

주간 활동:
• 모든 팀원과 월 1회 1:1 피드백 시간 예약
• 피드백 전용 캘린더 섹션 구성 (반복 일정 설정)
• 1:1 주제는 ‘칭찬 1 + 개선점 1’ 포맷으로 정리 

매일 질문:
• 오늘 누구에게 어떤 피드백 대화를 준비했는가?
• 이 피드백은 정기적인 루틴 안에 있는가?

🔵  2주차: 실행 가능한 피드백 만들기

목표: 추상적 말이 아닌, 행동 변화 중심의 피드백 설계 능력 강화

주간 활동:
• 피드백 준비 시 구체적 행동 묘사 포함
• ‘이후 어떻게 할 것인가?’ 실행 제안 포함시키기
• 감정 대신 사실 기반으로 메시지 정리 

매일 질문:
• 내가 전한 피드백은 구체적 행동 변화로 이어질 수 있는가?
• “다음엔 이렇게 해보자”가 포함되어 있는가?

🔵  3주차: 후속 점검과 신뢰 강화 루틴 만들기

목표: 피드백 이후 팀원의 실행 확인 및 강화

주간 활동:
• 이전 피드백에 대한 적용 여부 체크
• 변화가 있었던 경우 구체적 언급과 칭찬 제공
• 반영되지 않은 경우, 원인 대화 및 추가 지원 제안 

매일 질문:
• 지난 피드백 이후 어떤 변화가 있었는가?
• 그 행동을 어떻게 격려했는가?

🔵  4주차: 피드백을 문화로 만들기

목표: 피드백이 특정 리더의 일이 아닌, 팀의 문화로 작동하게 만들기 

주간 활동:
• 팀 회의에 ‘이번 주 피드백 나눔’ 항목 신설
• 구성원 간 상호 피드백 장려 (예: 동료 칭찬, 개선 제안 공유)
• 피드백에 기여한 팀원 인정 (회의/슬랙/데일리에서 언급) 

매일 질문:
• 오늘 우리 팀에서 피드백이 자발적으로 오갔는가?
• 나는 팀의 피드백 문화를 어떻게 강화하고 있는가?