🔵  1주차: 의견이 나오게 만드는 리더의 질문

목표: 팀원이 의견을 낼 수 있는 구조와 언어 설계

주간 활동:
• 매일 회의 시작 전에 한 명 이상에게 오픈형 판단 질문: “이 사안, 어떻게 판단하나요?”
• 보고 방식 전환: “~하겠습니다” 구조 유도
• 의견 기록 대장 작성 시작 (슬랙, 노션, 시트 등)

매일 질문:
• 오늘 회의에서 내가 말을 가장 적게 한 순간은 언제였는가?
• 오늘 내가 꺼낸 질문은 판단을 끌어냈는가, 정보만 요구했는가?

🔵  2주차: 정보 공유가 곧 의견 반영의 기반이다

목표: 팀원이 정보에 접근할 수 있어야, 판단하고 제안할 수 있다

주간 활동:
• 보고 전에 핵심 수치/데이터 3가지 이상 공유
• ‘배경정보 요약’ 파일 매 회의 전 사전 전달
• 데이터 기반으로 의견 제시한 팀원에게 피드백 제공

매일 질문:
• 오늘 내가 공유한 정보 중, 팀원이 결정에 활용한 것은 무엇인가?
• 오늘 내가 먼저 말하기 전에, 누구에게 판단 기회를 줬는가?

🔵  3주차: 결정 이후가 진짜 리더십이다

목표: 의견이 결정 과정에 어떻게 연결되었는지를 되돌려주기

주간 활동:
• 채택/보류된 의견별 피드백 메모 작성 및 공유 (주 2회 이상)
• 의견 제공자에게 1:1 고마움 피드백 전송
• 회의록에 의견 반영 여부 태그(✔/✘) 기입

매일 질문:
• 오늘 채택하지 못한 의견에 대해, 내가 설명한 방식은 존중을 담고 있었는가?
• 어떤 의견이 오늘 결정을 더 나은 방향으로 이끌었는가?

🔵  4주차: 의견 반영이 문화가 되는 순간

목표: 의견 수렴이 개인 습관이 아닌, 팀 전체의 문화로 확장되게

주간 활동:
• 회의 시 ‘이번 주 반영된 의견’ 공유 루틴 정착
• 월간 MVP 선정 시 의견 기여도 고려
• 팀원 아이디어에 이름을 붙이기 (“A의 방식”)로 가시화

매일 질문:
• 오늘 내가 만든 결정 중, 팀의 생각이 가장 많이 반영된 건 무엇이었나?
• 내일 더 많은 의견을 끌어내기 위해 바꿔야 할 회의 흐름은?