🔵 1주차: 문제를 함께 정의하는 훈련

목표: 문제를 명확히 정의하고, 팀 전체가 동일한 문제를 바라보도록 만든다.

주간 활동:

• 월~목
- 하루 10분, “지금 우리가 직면한 가장 중요한 문제는 무엇인가?” 각자 써보기
- 팀원들과 공유하며 정의 차이 발견 → 하나의 문장으로 수렴
• 금요일:
- ‘공통된 문제 정의’ 슬라이드나 화이트보드에 시각화
- 모든 프로젝트에 ‘문제 정의 요약칸’을 만들기

매일 질문:

• “지금 우리가 풀고 있는 문제를 한 문장으로 말할 수 있는가?”
• “팀원 모두 같은 문제를 보고 있는가?”

🔵 2주차: 관점을 끌어내는 협업 대화

목표: 다양한 시각을 적극적으로 수렴하는 구조 만들기

주간 활동:

• 매일 1회: 회의 전 ‘관점 유도 질문’ 던지기
- 예: “이 문제를 고객은 어떻게 볼까요?”, “우리가 놓친 시각은 없을까요?”
• 수요일:
- ‘역할 바꾸기 브레인스토밍’ 세션 진행 (예: 디자이너가 영업 입장에서 생각하기)
• 금요일:
- 익명 아이디어 수렴 (Google Form 또는 Miro 활용)
- 모은 의견 중 가장 ‘예상 밖’의 아이디어 팀원들과 리뷰

매일 질문:

• “오늘 회의에서 새로운 관점을 끌어냈는가?”
• “의견을 말하기 안전한 환경을 만들었는가?”

🔵 3주차: 실행 가능한 실험으로 연결

목표: 아이디어가 빠르게 실행으로 이어지도록 설계한다

주간 활동

• 월~수:
- 현재 문제에 대해 ‘24시간 내 실행 가능한 실험’ 1가지 선정
- 역할 분담 후 실행 시작
• 목~금:
- 실험 결과 공유 / 개선 포인트 도출
- 다음 실험 아이디어 설계

매일 질문:

• “오늘 우리가 시도한 실험은 무엇인가?”
• “작게라도 실행된 것이 있었는가?”

🔵 4주차: 집단 학습과 문화 정착

목표: 실행 결과를 학습으로 연결하고, 협업 기반 문제 해결을 팀 문화로 만든다

주간 활동

• 매일 아침 5분 ‘실패에서 배운 점’ 공유
• 수요일:
- 3주차 실험들을 정리하고, ‘효과 있었던 전략’과 ‘다시 시도할 전략’ 구분
• 금요일:
-‘학습 내용 요약’ 발표 및 팀 인사이트 북에 기록
- 다음 달 문제 해결 루틴 리더 선정

매일 질문:

• “오늘의 실험/논의에서 무엇을 배웠는가?”
• “이 학습을 다음 프로젝트에 어떻게 적용할 수 있을까?”