리더십
[문제해결력] 팀과 함께 푸는 복잡한 문제의 해결 (2) 셀프 체크리스트

By 김원우
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2025. 5. 27.
문제를 잘 푼다는 건 혼자서 빠르게 결론을 내리는 능력일까요?
과거엔 그랬을지도 모릅니다. 하지만 지금의 문제는 너무 빠르고, 복잡하며, 연결돼 있습니다.이제 리더는 답을 아는 사람이 아니라, 함께 답을 만드는 구조를 설계하는 사람이어야 합니다.
그리고 그 시작은, 자신의 문제 해결 방식이 얼마나 협업 중심인지를 점검하는 데서 출발합니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 리더가 문제 해결 과정에서 팀원들과 효과적으로 협력하고 있는지를 점검하고,
• 협업 기반 문제 해결력을 강화할 구체적인 실천 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 문제를 함께 정의하고 있는가
1. 문제 상황 발생 시, 팀원들과 함께 문제를 어떻게 정의할지부터 논의한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 팀원 각자가 문제를 어떻게 인식하는지 확인하고, 정의를 정렬한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 프로젝트나 과제 시작 시, ‘우리가 풀 문제’를 문장으로 정리해 공유한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “같은 문제를 보고 있어야, 같은 해결을 향해 나아갈 수 있다.”
2. 다양한 관점을 끌어내는 구조를 갖췄는가
4. 회의나 협업에서 소수 의견이나 낯선 시각도 존중받는 분위기를 만든다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 팀원들에게 자유롭게 의견을 말할 수 있도록 도구(예: 익명 설문, 브레인스토밍 룰 등)를 활용한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 팀 안의 직무·경험·세대 차이를 적극적인 관점 자산으로 활용한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “관점의 다양성이 확보되어야, 해결의 질이 깊어진다.”
3. 실행 가능한 방향으로 문제를 수렴시키는가
7. 문제에 대한 다양한 의견을 실험 가능한 아이디어로 전환시키는 구조가 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 논의된 해결 아이디어 중 24시간 내 실행 가능한 것을 선택해 작게 실험한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 회의나 논의는 말로 끝나지 않고, ‘누가-언제-무엇을’로 연결되는 실행으로 마무리된다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “아이디어가 실행으로 이어져야, 협업은 신뢰가 된다.”
4. 문제 해결 과정을 학습과 문화로 만들고 있는가
10. 해결 과정에서 배운 점(실패, 통찰 등)을 팀과 정기적으로 공유한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 문제 해결에 기여한 팀원의 관점, 실험, 실행을 공개적으로 인정한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 팀 안에 ‘문제 정의-관점 수렴-실행-학습’의 문제 해결 루틴이 존재한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “협업 기반 문제 해결은 일회성이 아니라, 문화다.”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 협업 기반 문제 해결 리더십 수준을 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 함께 푸는 리더십이 체화되어 있습니다
• 팀과 함께 문제를 정의하고, 다양한 관점을 실행 가능한 전략으로 전환하는 루틴이 잘 정착되어 있습니다.
• 실행 결과를 학습 자산으로 축적하고, 이를 팀 문화로 자연스럽게 확산시키는 리더십을 보유하고 있습니다.
이제 팀 내 구조를 정형화하여 다른 리더들과 공유하고, 조직 전체에 확산해보세요.
✅ 7~9개: ⚠️ 강점은 있으나 루틴화가 부족할 수 있습니다
• 문제 정의와 관점 수렴은 비교적 잘 실행하고 있으나, 실행 전환이나 학습 공유 단계가 일관되지 않을 수 있습니다.
• 협업 과정에서의 ‘속도’나 ‘반복성’이 떨어져 팀 내 신뢰 형성과 실행력에 영향을 줄 가능성이 있습니다.
실행 후 피드백과 학습 공유 루틴을 명확히 설계하여, 협업의 완결성을 높이세요.
✅ 4~6개: 🚧 협업 기반 문제 해결 구조가 미완성 상태입니다
• 팀과 문제를 공유하고 함께 푸는 초기 시도는 있으나, 구조화된 흐름이나 실행 루틴은 불안정합니다.
• 팀원 참여는 있지만, 관점 충돌이나 실행 실험이 충분히 이루어지지 않아 해결력이 단발적으로 머물 수 있습니다.
문제 정의 → 실행 실험 → 학습 회고의 기본 루틴을 한 가지라도 반복 정착시키는 것부터 시작하세요.
✅ 3개 이하: 🔴 혼자 푸는 방식에 의존하는 리더십입니다
• 문제를 스스로 판단하고 해결하려는 경향이 강해, 협업적 사고와 실행이 제한될 수 있습니다.
• 팀원들이 문제 해결 과정에 관여하지 못하면서, 실행 속도는 느려지고 신뢰도는 낮아질 위험이 있습니다.
하루 10분, 문제 정의를 팀과 함께하는 ‘공통 인식 리듬’을 설정하는 것부터 실천해보세요.