🔵 1주차: 관계 자산 인식 및 진단

목표
• 현재의 관계 자산을 체계적으로 정리하고, 관계 유형을 파악합니다.

주간 활동
• 과거 1년간 자주 연락한 인물 리스트업 (내부/외부 포함, 약 20명)
• 관계 유형 분류 (멘토, 정보 제공자, 연결자, 피어 등)
• “지금 자원이 필요할 때 연락할 수 있는 사람” 리스트 재구성

매일 질문
• 오늘 내 일에 도움을 줄 수 있는 사람이 떠오르는가?
• 나는 그 사람에게 얼마나 자주, 어떤 방식으로 접촉하고 있는가?

🔵 2주차: 연결 실행 → 작게 요청해보기

목표
• 부담 없이 관계를 ‘작은 요청’으로 활성화해봅니다.

주간 활동
• 사소하지만 구체적인 요청 3가지 실행 (자료 공유, 소개 요청, 피드백 질문 등)
• 응답률과 반응에 따른 관계 반응성 점검
• 요청 후 반드시 피드백 또는 감사 메시지 전달

매일 질문
• 오늘 내가 누구에게 무엇을 요청했는가?
• 그 요청이 관계를 더 단단하게 만들었는가?

🔵 3주차: 상호 가치 창출 및 지속성 설계

목표
• ‘먼저 주는 관계’ 중심으로 전환하고, 지속 루틴을 설계합니다.

주간 활동
• 관계별로 줄 수 있는 가치 정리 (정보, 연결, 격려 등)
• 하루 1회, 가치 제공 실천 (콘텐츠 공유, 문제 해결 제안 등)
• 중단된 관계 중 2건 이상 리커넥트 시도

매일 질문
• 오늘 내가 먼저 준 것은 무엇인가?
• 다시 연결된 관계는 어떤 가능성을 만들었는가?

🔵 4주차: 네트워킹을 조직적 문화로 확장

목표
• 개인 네트워크를 팀/조직 차원에서 활용 가능하도록 설계합니다.

주간 활동
• 팀 단위 네트워크 자산 맵 작성 (누가 누구와 연결돼 있는가)
• 회의 중 ‘외부 자원 활용 사례’ 공유 시간 도입
• 자원 연결이 잘된 사례를 포상하거나 사례화

매일 질문
• 오늘 우리 팀이 외부와 어떻게 연결되었는가?
• 이 관계를 문화로 만들기 위해 필요한 구조는 무엇인가?