‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 외부 네트워킹 리더십 상태를 진단해보세요.

✅  10개 이상: 👍 전략적 네트워커입니다.

• 외부 이해관계자와의 관계가 루틴화되어 있으며, 관계 유지와 확장의 실행력이 뛰어납니다.
• 정보를 주고받는 구조와 신뢰 기반도 잘 형성되어 있어 위기 대응과 기회 창출 모두에 강점을 가집니다.
• 이 리더십은 외부 협력 자산을 조직 전체의 역량으로 전환할 수 있는 기반이 됩니다.

지금의 네트워킹 시스템을 타 부서나 조직 차원으로 확장해보세요.
전략적 관계 설계나 성과 공유체계를 도입하면 더욱 강력해집니다.

✅  7~9개: ⚠️ 기본기는 있지만, 유지·설계 루틴이 약할 수 있습니다.

• 외부 인맥은 있지만 관계가 느슨하거나, 비정기적으로 작동하고 있을 가능성이 있습니다.
• 특히 주기적 접촉 루틴이나 전략적 설계의 부재로, 네트워크가 ‘사람 중심’으로 편중될 수 있습니다.

분기별 연락 루틴, 인물 카테고리 정리, 연결 후 콘텐츠 공유 등의 구조화를 시도해보세요.
관계를 관리 가능한 시스템으로 정리하는 것이 중요합니다.

✅  4~6개: 🚧 외부 네트워크와의 연결이 기회 중심으로만 작동 중입니다.

• 필요할 때만 찾는 관계가 많고, 평소에는 방치되는 경향이 있습니다.
• 진정성보다 기능 중심으로 접근하고 있을 가능성도 있습니다.

한 달에 1명, ‘가치 제공 먼저’라는 원칙을 정하고 꾸준히 실천해보세요.
작은 실천이 관계의 질과 성과를 바꿉니다.

✅  3개 이하: 🔴 외부 네트워킹 리더십의 재설계가 필요합니다.

• 외부 관계 구축이 단절되었거나, 단발성 이벤트에 머무르고 있을 가능성이 큽니다.
• 네트워킹이 단지 명함 교환 수준에 머물러 있는지도 점검해보세요.

외부 이해관계자 맵 작성, 주간 1회 콘텐츠 공유, 월 1회 의미 있는 대화의 구조부터 다시 설계해보세요.
네트워크는 전략적으로 설계하지 않으면 쉽게 사라집니다.

리더십은 단지 권한을 행사하는 것이 아니라, **‘연결을 설계하는 힘’**입니다. 외부와의 연결력이 살아있을수록, 조직의 민첩성과 기회 대응력도 함께 강화됩니다. 특히, 네트워킹은 리더 개인의 자산이 아니라 조직의 전략적 기반이 되어야 합니다.

🔍 지금 당신의 외부 네트워크는 전략적입니까?
지금이 점검하고 재설계할 가장 좋은 시점입니다.