🔵 1주차: 협력 대상 파악 및 연결 구조 설계하기

목표: 협력해야 할 핵심 관계자를 식별하고, 연결을 위한 기본 루틴을 설계한다.

주간 활동:
• 주요 부서 및 협력 파트너 리스트 작성 • 커뮤니케이션 루틴(정기 미팅, 브리프 방식) 정리
• 콜래보레이션 브리프 템플릿 초안 작성

매일 질문:
• 오늘 누구와 어떤 방식으로 소통했는가?
• 그 대화는 구조적 루틴에 포함되어 있는가?

🔵 2주차: 협업 목적과 기대 정렬하기

목표: 협력자들과의 협업 목적과 기대치를 정확히 맞춘다.

주간 활동:

• 기대 역할 및 기여 내용을 명확히 하는 미팅 실시
• 상호 기대 사항 문서화 및 브리프 업데이트
• 목표 불일치 요소 도출 및 조율

매일 질문:

• 오늘 협업 상대와 기대 역할을 명확히 했는가?
• 오해를 줄이기 위해 어떤 문서나 표현을 활용했는가?

🔵 3주차: 실행 점검 및 갈등 조율 루틴 만들기

목표: 실행 중인 협업의 상태를 점검하고, 갈등을 예방하거나 조율하는 구조를 만든다.

주간 활동:

• 현재 진행 중인 협업 사례 1~2건 분석
• 정기 점검 회의 개최 및 조율안 설계
• 갈등 가능성이 있는 요소 사전 파악 및 대응 방안 논의

매일 질문:
• 오늘 협업 중 어려웠던 지점은 무엇이었는가?
• 그 어려움을 구조적으로 풀 수 있는 방법은 무엇인가?

🔵 4주차: 협업 회고 및 문화로 정착시키기

목표: 일회성 협업이 아닌, 루틴화된 문화로 정착시키기 위한 회고와 제도화 활동 수행

주간 활동:

• 협업 성과와 과정을 되돌아보는 회의 실시
• 협력 성공 사례 문서화 및 공유
• 팀 내 협업 가이드라인 초안 수립 및 피드백 반영

매일 질문:
• 오늘 내가 정리한 협업 사례 중 가장 배울 점은?
• 앞으로 어떤 루틴을 반복해야 협력이 문화가 될까?