리더십
[네트워킹] 지속 가능한 내부 네트워킹을 위한 리더의 첫걸음 (2) 셀프 체크리스트
By 김원우
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2025. 6. 14.
내부 협력이 잘 되는 조직은 위기에 강하고, 실행력이 빠르며, 성과가 자연스럽게 따라옵니다. 그렇다면 당신의 리더십은 현재 얼마나 건강한 내부 네트워크를 갖추고 있을까요?
이 체크리스트는 리더 스스로 자신의 내부 협력 역량을 점검할 수 있도록 설계하였으며, 구체적인 실행 계획 수립에도 도움을 될 수 있습니다.
💡 목적 및 사용 방법
목적
• 리더가 내부 관계자들과의 협력을 원활하게 유지하는지 그 수준을 진단하고
• 실천 루틴을 통해 구체적인 개선 방향을 찾습니다.
사용 방법
• 각 항목을 읽고 ‘항상 / 가끔 / 거의 없음’으로 체크해보세요.
• 체크 결과를 통해 현재의 강점과 보완이 필요한 리더십 영역을 인식하세요.
1. 연결 구조 점검
1. 주요 부서(3개 이상)와 정기적으로 소통하는 구조(회의, 공유 문서 등)가 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
2. 부서 간 협력 관계에서 역할과 기대가 문서화되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
3. 협업 시작 전 협력 목적, 기여 내용, 제약 조건 등을 명시한 브리프를 공유한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 지금 누구와 연결되어 있으며, 이 연결이 구조화되어 있는가?”
2. 실행과 조율
4. 협업 도중 목표나 역할에 변화가 생기면 조율 미팅을 통해 정리한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
5. 갈등 발생 시 해결 프로세스(중재자, 회의 체계 등)가 마련되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
6. 실무자들 간 직접 협업이 자연스럽게 작동하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “우리 협업은 실제로 어떻게 실행되고 있으며, 갈등은 어떻게 다루고 있는가?”
3. 실행 지속력과 문화화
7. 협업이 끝난 후 피드백 회고를 통해 개선점을 도출한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
8. 협업 성공 사례를 전사에 공유하고 공식적으로 인정하는 문화가 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
9. 협업을 위한 구조(정렬 회의, 공통 문서, 루틴 회의)가 제도화되어 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “우리 조직은 협업을 어떻게 되돌아보고, 어떻게 문화로 만들고 있는가?”
4. 리더십 태도와 네트워크 관리
10. 협업 대상과의 신뢰 관계 유지를 위해 정기적 대화나 피드백을 시도한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
11. 협력 중 타인의 관점에서 문제를 바라보려 노력한다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
12. 다양한 유형의 내부 네트워크(운영, 전문가, 전략)를 구분하여 활용하고 있다. (항상 / 가끔 / 거의 없음)
🎯 “나는 어떤 태도로 협업을 이끌고 있으며, 나의 연결망은 어떻게 관리되고 있는가?”
🧭 종합 진단 (자기점검 안내)
‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재 내부 협력 리더십 상태를 진단해보세요.
✅ 10개 이상: 👍 협력형 리더십이 매우 안정적으로 작동하고 있습니다.
• 협력 구조가 명확하고, 갈등 해결과 문화화까지 이어지는 실행력이 높습니다.
• 내부 관계자들과의 신뢰도 또한 높아, 협업이 일상적으로 작동하고 있을 가능성이 큽니다.
• 이 리더십은 위기 대응력과 전략 실행력을 동시에 강화합니다.
지금의 협력 시스템을 ‘팀 수준’에서 ‘조직 차원’으로 확장해보세요. 협업 루틴을 매뉴얼화하거나, 협력 성과를 가시화해보는 것도 좋습니다.
✅ 7~9개: ⚠️ 협력 기반은 있지만, 실행과 피드백 구조가 약할 수 있습니다.
• 연결 구조나 중간 조율이 부족해 협력 지연이 발생하거나, 문화화가 되지 않을 수 있습니다.
• 특히 협업이 ‘사람 의존적’일 가능성이 큽니다.
정렬 회의, 피드백 회고, 협업 브리프 같은 실행 루틴을 제도화하는 데 집중해보세요.
✅ 4~6개: 🚧 협력 구조 설계와 신뢰 기반 형성이 동시에 필요합니다.
• 협력은 진행되고 있지만, 방향이 자주 흔들리거나 중간 충돌로 소진되는 경우가 많습니다.
• 실행보다 설득에 에너지를 쓰고 있을 수 있습니다.
신뢰 기반 1:1 대화, 정기 연결 루틴 설계, 협업 가이드 문서화 등을 통해 협력을 구조로 전환해보세요.
✅ 3개 이하: 🔴 협력형 리더십의 리셋이 필요합니다.
• 연결은 느슨하고, 협업은 일회성 이벤트에 머무를 가능성이 큽니다.
• 갈등 조정도 사람 의지에 맡겨져 있어, 지속 가능성이 낮습니다.
기초부터 다시 설계하세요: 매주 1회 정렬 회의 → 월 1회 피드백 회고 → 부서 간 기대 문서화부터 실천해보세요.
리더십은 단지 권한을 행사하는 것이 아니라, ‘연결을 설계하는 힘’입니다. 내부 협력이 잘 작동할수록, 조직의 민첩성과 실행력도 함께 올라갑니다. 특히, 협력은 개인의 역량이 아니라, 조직이 함께 만들어가는 문화입니다.
