🔵 1주차: Why 중심으로 말하는 습관 만들기

목표: 목표나 지시를 전달할 때, 항상 '왜 이 일을 하는가'부터 말하는 리더 되기

주간 활동:
• 회의, 브리핑, 1:1 미팅 등에서 말할 때 '왜 이것을 하는가'를 먼저 설명하는 연습
• 하루 1회, 내가 전달한 메시지 중 'Why'가 명확했는지 회고하기

매일 질문:
• 오늘 내가 말한 목표/과업 중, '왜'를 먼저 설명한 순간은 있었는가?
• 그 설명은 구성원들에게 명확하게 전달되었는가?

🔵 2주차: 구성원들이 목표를 자기 언어로 해석하도록 돕기

목표: 목표를 구성원 각자의 관점에서 해석하고 설명할 수 있도록 유도하기

주간 활동:
• 회의나 브리핑 후, 구성원들에게 목표에 대한 자신의 언어로의 재해석을 요청
• 1:1에서 그 구성원에게 "이 목표를 당신은 어떻게 해석했나요?" 질문하기

매일 질문:
• 오늘 나는 구성원들에게 목표를 자기 언어로 말할 기회를 제공했는가?
• 구성원들이 말한 해석은 내 의도와 어떻게 같거나 달랐는가?

🔵 3주차: 목표 몰입을 위한 구조 만들기

목표: Why-How-What 구조로 목표를 명확히 정리하고, 일상 루틴에 녹이기

주간 활동:
• 현재 진행 중인 프로젝트 또는 OKR을 Why-How-What 구조로 재정리
• 팀 회의록 템플릿 상단에 '이번 목표의 Why' 섹션 추가
• 팀 슬랙/노션 등에 ‘이번 주 목표의 의미’ 코너 신설

매일 질문:
• 오늘 조직의 목표와 Why를 연결한 문서나 구조를 하나라도 만들었는가?
• 그 구조가 팀에게 실제로 공유되었는가?

🔵 4주차: Why 기반 리더십을 문화로 정착시키기

목표: Why에서 출발하는 리더십을 팀의 일상 루틴으로 정착시키기

주간 활동:
• 월간 리뷰 회의에 ‘이 목표가 왜 중요했는가?’ 피드백 항목 추가
• 목표 몰입도를 높인 팀원 사례를 팀 전체에 공유 및 칭찬
• Why 기반 커뮤니케이션 실천 경험 공유 세션 주최

매일 질문:
• 오늘 우리 팀에 Why 기반 문화가 작동한 순간은 무엇이었는가?
• 나는 그 문화를 더 확산시키기 위해 어떤 실천을 했는가?