🔵 1주차: 팀의 Why 점검과 정리

핵심 질문: “우리 팀은 왜 존재하는가?”

주간 목표: 팀의 존재 이유를 구성원과 함께 정의하고, 말로 표현할 수 있도록 만든다.

주간 활동:
• 팀의 골든 서클(Why–How–What)을 스케치해보기
• 구성원에게 “우리 팀은 왜 존재하죠?” 질문해보기
• 팀의 비전 문구를 점검하고, 공감 기반으로 다듬기

📝 매일 질문:
• 오늘 내가 말한 것 중, ‘우리가 왜 이 일을 하는지’에 대한 설명이 있었는가?
• 팀원이 Why를 자신의 언어로 말하는 장면을 보았는가?

🔵 2주차: Why → 실행 목표로 연결

핵심 질문: “지금 하는 일이, 우리가 믿는 방향과 연결돼 있는가?”

주간 목표: 각 업무와 목표가 팀의 Why와 어떻게 연결되는지 설명하고 설계한다.

주간 활동:
• 업무 요청 시 Why를 포함해 전달하기 (ex. “이건 우리가 믿는 가치를 반영한 일입니다.”)
• 성과 리뷰 시, 수치 + 의미 피드백 함께 제공하기
• OKR/프로젝트 개요에 Why 한 줄 설명 추가하기

📝 매일 질문:
• 내가 오늘 전달한 업무 설명에 ‘왜 이 일이 중요한지’가 포함돼 있었는가?
• 목표보다 먼저 의미를 이야기했는가?

🔵 3주차: Why가 살아있는 커뮤니케이션

핵심 질문: “우리 팀은 매일 Why를 들으며 일하고 있는가?”

주간 목표: 대화, 회의, 브리핑, 온보딩에 Why 언어를 주기적으로 심는다.

주간 활동:
• 회의 시작 전에 “이 회의는 왜 필요한가?” 한 줄 Why 리마인드
• 신규 입사자에게 팀 Why를 스토리로 전달하기
• 1:1에서 “이 일이 당신에게 어떤 의미인가요?” 질문 던지기

📝 매일 질문:
• 오늘 내가 나눈 대화 중 ‘왜’라는 단어가 몇 번 나왔는가?
• 팀원이 Why를 말하거나 질문한 순간이 있었는가?

🔵 4주차: Why를 문화로 정착시키기

핵심 질문: “팀원들이 스스로 의미를 찾고 실행하는가?”

주간 목표: Why를 반복하고 강화하여 ‘문화’로 체득하게 한다.

주간 활동:
• Why 기반 행동을 보인 팀원에게 피드백과 공개 인정하기
• 회의나 보고 시 ‘이 일이 팀 Why와 어떻게 연결되는가?’를 질문으로 포함
• 팀 공간/문서에 Why 슬로건을 시각적으로 배치하기

📝 매일 질문:
• 오늘 구성원이 Why를 스스로 말하거나 행동으로 보여준 순간이 있었는가?
• 팀의 루틴에 의미 중심 질문이 자연스럽게 포함돼 있었는가?