‘항상’에 체크한 항목 수를 기준으로 현재의 전략 정렬 리더십 수준을 점검해보세요.

✅ 10개 이상: 👍 전략 정렬형 리더십을 갖춘 상태입니다.

• 전략 수립, 실행, 커뮤니케이션 전 과정에서 조직 목표와의 연결이 자연스럽고 일관되게 이뤄지고 있습니다.
• 구성원 역시 전략의 의도를 이해하고 실행에 자발적으로 참여할 수 있는 기반이 마련되어 있습니다.

전략과 목표를 연결하는 내재화를 팀 문화로 정착시키는 데 집중해보세요.

✅ 7~9개: ⚠️ 전략 수립 역량은 갖추고 있으나 실행 설계나 소통 면에서 약점이 드러날 수 있습니다.

• 전략과 목표의 연결을 인식하고 있지만, 실제 실행 단계에서 혼선이나 단절이 발생할 수 있습니다.
• 구성원이 ‘왜 이 전략을 실행해야 하는가’를 충분히 이해하지 못할 가능성이 있습니다.

구성원과 함께 목표-전략-업무 간 연계를 시각화하거나 언어화해 공유하는 작업을 시작해보세요.

✅ 4~6개: 🚧 전략-목표 정렬이 일관되지 않게 작동 중입니다.

• 전략 수립이나 실행은 하고 있으나, 그 바탕이 되는 목표 인식이 부족할 수 있습니다.
• 전략 실행 과정에서 목표 연결 점검이 이뤄지지 않거나, 전략 자체가 독립적으로 운영되고 있을 수 있습니다.

월 1회 전략-목표 정렬 점검 루틴을 마련하고, 전략 승인 시 목표 기여도를 명시해보세요.

✅ 3개 이하: 🔴 전략이 독립적으로 작동하고 있으며, 목표와의 연결 구조가 거의 없는 상태입니다.

• 전략은 존재하지만 ‘왜 이 전략을 실행하는가’에 대한 조직적 공감대가 부족합니다.
• 구성원들은 전략의 의미를 인식하지 못하고, 전략과 개인 업무 간 연결이 단절될 수 있습니다.

전략 기획 시작 전, 반드시 ‘조직 목표 정의 → 기여도 매핑’ 과정을 도입해보세요.