🔵 1주차: 문제 정의 훈련

목표: 표면적 이슈가 아닌, 본질적 문제를 식별하고 정의한다

주간 활동:

매일 하나의 전략 이슈에 대해 “우리가 진짜로 해결하려는 질문은?”을 기록

• ‘5 Why 분석법’으로 문제의 근본 원인 추적
• 금요일: 주간 문제 정의 사례 리뷰

매일 질문:

• 지금 내가 정의한 문제는 진짜 핵심인가?
• 이 문제가 반복되는 근본 이유는 무엇인가?

🔵 2주차: 전략 대안 도출 훈련

목표: 대안을 창의적·구조적으로 확장하고 비교한다

주간 활동:

• 매 전략안에 대해 최소 3가지 서로 다른 대안 설계 (기존·파격·보수)
• 브레인스토밍 → SWOT+TOWS 적용
• 금요일: 대안별 장단점 비교표 작성

매일 질문:

• 현재 대안 외에 더 급진적이거나 보수적인 선택지는?
• 이 대안의 최대 장점과 리스크는?

🔵 3주차: 시나리오 기반 전략 사고 훈련

목표: 각 전략의 장기적 결과를 예측하고 시뮬레이션한다

주간 활동:

• 각 전략안에 대해 ‘최선·최악·가능성 높은’ 시나리오 도출
• 시나리오별 핵심 가정, 리스크, 감지 신호 정의
• 금요일: 시나리오 간 비교 요약 리포트 작성

매일 질문:

• 이 전략의 최악의 경우는 무엇인가?
• 그 조짐은 어떤 데이터로 포착할 수 있나?

🔵 4주차: 전략 선택의 명문화와 회고

목표: 전략 선택의 기준과 논리를 정리하고 피드백 루틴을 설계한다

주간 활동:

• 선택한 전략안의 ‘선택 이유’ 문서화
• 과거 유사 전략 사례 리뷰 (성공/실패 비교)
• 금요일: 리더십 회고 – 전략 선택의 학습 정리

매일 질문:

• 나는 왜 이 전략을 택했는가?
• 이 선택은 나와 우리 조직의 가치와 얼마나 일치하는가?