🔵 1주차: 실행 기반 인정

목표: 결과가 아니라, 성과를 만든 실행에 초점을 맞춘다.

주간 활동
• 보고 시 반드시 “이번 결과가 나온 실행은 무엇인가요?” 질문
• 인정 발언에서 “잘했어” 대신 **“이 실행이 좋았어”**로 구체화
• 인정받은 실행은 기록해두고 주간 회의에서 공유

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 실행을 인정했는가?
• 이 인정은 다시 반복할 수 있는 행동을 짚어줬는가?

🔵 2주차: 작은 보상 자주 주기

목표: 큰 성과가 아니라, 실행 단위의 성취에도 보상을 붙인다.

주간 활동
• 작은 시도에도 즉각적이고 간단한 보상(피드백·메시지·작은 기념품 등) 제공
• “성과 뒤 실행”을 짚은 후, 보상까지 연결
• 보상의 일관성을 위해 사전에 기준(예: 실행 원칙 3가지)을 설정

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 작은 성취를 보상했는가?
• 그 보상은 기준에 맞게 주어졌는가?

🔵 3주차: 인정의 공유와 확산

목표: 개인의 인정이 조직 학습으로 확산된다.

주간 활동
• 팀 회의에서 ‘이번 주 인정할 실행 사례’ 공유
• 공유된 실행은 한 줄 규칙으로 정리해 이름 붙이기 (“3분 기록 룰”)
• 다른 구성원도 따라 할 수 있도록 실행 가이드로 변환

매일 질문
• 오늘 우리는 어떤 실행을 공유·확산했는가?
• 이 공유가 실행 습관으로 이어질 수 있었는가?

🔵 4주차: 보상·인정 루틴화

목표: 보상과 인정을 일회성이 아닌 조직의 루틴으로 고정한다.

주간 활동
• 회의·보고에 ‘이번 주 인정할 실행’ 코너 고정
• 월말 회의에서 보상·인정 사례 리뷰 → “이 실행이 우리를 앞으로 이끌었다” 정리
• 리더 본인도 인정·보상 사례를 먼저 공유

매일 질문
• 오늘 나는 어떤 루틴 속에서 보상·인정을 실천했는가?
• 이 루틴이 조직의 습관으로 고정되고 있는가?