🔵 1주차: 평가와 실행 분리, 구조 초기화

목표: 팀에 ‘성과관리 = 점수’라는 고정관념을 깨고, 실행 중심 구조를 심기

주간 활동:
• 평가 일정과 실행 점검 일정을 명확히 분리하여 공유
• 각 목표 옆에 “왜 이 목표가 중요한가?” 이유를 반드시 설명
• 결과 지표(매출, 이탈률) 옆에 실행 지표(회의 횟수, 실험 수)를 함께 정의
• 코칭 세션에서는 오직 실행 점검과 학습 공유만 다룸

매일 질문:
• 오늘은 점수가 아닌 실행을 점검했는가?
• 오늘 공유한 목표는 이유까지 설명했는가?

🔵 2주차: 실행 리듬 고정

목표: 팀 운영에 ‘주간 점검 리듬’을 고정

주간 활동:
• 매주 15분, 고정 체크인 시간 확보
• 표준 질문 3개 도입:
1) 이번 주 가장 막힌 지점은?
2) 내가 48시간 안에 도울 수 있는 것은?
3) 다음 5일 안에 실행할 한 가지는?
• 간단한 실행 현황을 기록 (노션/슬랙 활용)

매일 질문:
• 오늘 우리 팀은 어떤 문제를 공유했고, 해결은 어떻게 시도했는가?
• 나는 누구의 실행을 지원했는가?

🔵 3주차: 피드백 전환 & 실패 공유

목표: 평가 대신 실행 강화, 실패는 학습으로 연결

주간 활동:
• 피드백은 반드시 행동 단위로 전달
• 실패 공유 시, 원인과 교훈 중심 대화 → 추궁 금지
• 주 1회 실패·성공 사례 공유 시간 고정
• 실패를 공유한 팀원에게 “고마워”로 대화 시작

매일 질문:
• 오늘 나는 누구의 행동을 구체적으로 인정했는가?
• 오늘 어떤 실패를 학습으로 전환했는가?

🔵 4주차: 학습 루프 정착

목표: 성과관리가 단발 이벤트가 아닌 학습 시스템으로 정착

주간 활동:
• ‘이번 주 배운 점’을 회의 안건으로 고정
• 실행률 리뷰 후, 교훈 문서화 (가설–실행–교훈 구조)
• 성과관리 방식에 대한 팀 개선 아이디어 공유

매일 질문:
• 오늘 나는 무엇을 시도했고, 무엇을 배웠는가?
• 다음 주에 실험해볼 새로운 실행은 무엇인가?