🔵 1주차: 네트워킹 철학 점검 및 대상 정리하기

목표: 외부 네트워킹의 목적을 다시 정의하고, 관계를 맺고자 하는 핵심 대상군을 정리한다.

주간 활동:
• 나의 기존 네트워킹 방식과 의식 진단 (과거 성공/실패 사례 포함)
• 외부 이해관계자 중 '관계 유지 대상군'과 '새로운 연결 대상군'을 나눠 리스트업
• 《Never Eat Alone》 또는 네트워킹 관련 도서에서 인상 깊은 구절을 3개 선정하고 나의 실천 다짐 기록

매일 질문:
• 나는 왜 이 사람들과 연결되어야 하는가?
• 오늘 나는 누군가에게 먼저 연락했는가, 이유는 무엇이었는가?

🔵 2주차: 먼저 다가가기 – 행동으로 관계 시작하기

목표: '먼저 주는 리더십'을 실천으로 전환하여 외부 관계의 시작점을 만든다.

주간 활동:
• 외부 이해관계자 5명 선정 → 관심사와 최근 상황 조사
• 각 인물에게 맞춤 정보/격려 메시지/도움 제안 1건 이상 전달
• 명함 교환 이후 3일 내 후속 메시지 루틴화 시작

매일 질문:
• 오늘 내가 누군가에게 건넨 첫 번째 메시지는 무엇이었는가?
• 그 메시지에는 상대에 대한 배려와 진정성이 담겼는가?

🔵 3주차: 네트워크 유지 시스템 만들기

목표: 외부 인맥을 일회성 만남이 아닌 지속 가능한 관계로 전환하는 루틴 구축하기

주간 활동:
• 뉴스레터/기사/자신의 인사이트 등 정기 정보 제공 시작 (주 1회)
• 카테고리별 인물 정리 후 ‘연락 주기 캘린더’ 작성
• '생일/승진/성과 공유용 축하 메시지 세트' 미리 만들어두기

매일 질문:
• 오늘 내가 유지하고자 한 관계는 누구였고, 어떤 방식으로 접촉했는가?
• 이 접촉이 반복 가능한 시스템 안에서 이루어졌는가?

🔵 4주차: 전략적 관계 설계 및 공동활동 기획

목표: 관계를 자산화하고, 공동 프로젝트나 협업으로 확장하는 기반을 설계한다.

주간 활동:
• 우리 조직의 전략과 연관된 외부 인물 카테고리 재정비 (예: 정부/언론/산업 등)
• 각 그룹별로 연결 강도 점검 → 공백 구간 확인
• 1건 이상 공동 활동 또는 제휴 가능 아이디어 작성 및 제안 시도

매일 질문:
• 오늘 내가 만든 연결 중, 조직의 전략에 도움이 되는 관계는 무엇이었나?
• 내가 제안할 수 있는 ‘작은 협업 실험’은 어떤 것이 있을까?