🔹 1주차: 변화 이후를 ‘정의’하기

1. 내가 최근 시도한 조직 내 변화를 하나 적어본다.
2. 그 변화의 목적과 기대 결과를 문장으로 정리한다.
3. 해당 변화의 성공 기준을 수치/행동 단위로 구분해본다.
4. 구성원 입장에서 그 변화가 어떻게 느껴졌을지 상상해본다.
5. 성공 여부를 판단하기 위한 **기준선(Baseline)**이 있었는지 돌아본다.
6. 성과 외에 정서적 지표(몰입도, 저항, 혼란 등)를 체크할 방법을 떠올려본다.
7. 위 6일간 기록을 바탕으로, 변화 이후 분석을 위한 ‘정의서’를 요약 정리한다 (5줄 내외)

🔹 2주차: 분석 루틴 만들기

1. 변화 이후 수집 가능한 성과 데이터 3가지를 정리한다.
2. 변화 후 행동 변화 지표 2가지를 설정해본다.
3. 팀원들과 ‘모범 사례(밝은 점)’를 나눌 수 있는 루틴을 하나 설계해본다.
4. 조직에서 함께 분석할 수 있는 간단한 회고 질문 3개를 작성한다.
5. 최근 회의에서 성공/실패의 원인을 구조적으로 나눠 본 적이 있었는가? 점검해본다
6. “무엇을 배웠는가?”를 묻는 회의 마무리 질문을 오늘 시도해본다.
7. 이 주의 핵심 인사이트를 정리하고, 팀에게 슬랙/메일/대면으로 1줄 공유한다.

🔹 3주차: 개선 도출 훈련

1. 변화가 미흡했던 사례를 1개 떠올리고, 그 원인을 행동/구조/감정으로 나눠본다.
2. 실패에서 도출할 수 있는 학습 포인트를 3개 적어본다.
3. 최근 개선 아이디어 중 구체적 실행계획이 부족했던 것을 되짚어본다.
4. 3줄짜리 **실행 중심 개선안(무엇·언제·누가)**을 직접 작성해본다.
5. 오늘 회의나 대화에서 누군가의 문제 제기를 개선 제안으로 연결해본다.
6. 조직 내에서 개선이 반복되지 않는 이유 1가지를 정리해본다.
7. 이번 주 개선 도출 경험 중 가장 배운 점을 정리한다 (→ 다음 주 루틴화 후보로 저장)

🔹 4주차: 루틴화와 피드백 구조 만들기

1. 변화 회고를 반복 가능한 팀 루틴으로 만들기 위해 필요한 요소 3가지 생각해본다.
2. 피드백을 받은 내용을 실제로 반영한 사례를 1개 적어본다.
3. 구성원원 1인에게 **“우리가 뭘 더 잘할 수 있을까?”**를 물어본다.
4. 밝은 점과 개선점을 함께 나누는 미니 피드백 포맷을 작성해본다.
5. 조직 내에서 실패를 안전하게 말할 수 있는 분위기가 있는지 자문해본다.
6. 정기 회의 중 ‘실패 리뷰’ 항목을 어떻게 넣을 수 있을지 구상해본다.
7. 내가 만든 회고 루틴이 잘 작동하는지 조직에 짧게 피드백을 구해본다